主讲人：常兴老师

课程介绍

企业快速发展的同时，企业文化需要不断地优化，需要不断地总结过去的实践经验，从中再萃取、再提炼，使得企业文化不断有新的内涵，成为过去成功经验的总结，更成为未来践行的承诺，更好地为愿景、使命、战略服务。本研讨围绕企业文化的内涵、愿景使命的再萃取、企业文化的优化建设等内容展开，将华为等企业的案例融入方法论中，通过研讨，让大家梳理出企业文化建设的基本方法。

课程大纲

★ 企业文化的内涵

◇ 企业文化是什么？

◇ 企业文化的产生

◇ 愿景、使命、战略

◇ 企业文化没有好坏强弱，只有匹配

◇ 愿景、使命、战略、企业文化、核心价值观的相互影响

★ 华为核心价值观的形成

◇ 华为的发展历程

◇ 华为核心价值观的产生

◇ 华为三个不同的发展阶段给我们的启示分别是什么？

★ 华为的企业文化建设

◇ 战略层面

◇ 流程层面

◇ 制度层面

◇ 组织层面

◇ 人力资源层面

◇ 绩效管理层面

◇ 激励体系层面

◇ 价值体系层面

◇ 干部管理层面

◇ 干部对核心价值观的认同

◇ 将核心价值观融入到企业经营管理的各个层面

◇ 让企业文化“听得到”、“看得见”、“摸得着”

◇ 讨论：华为的企业文化建设给你的启发是什么？

★ 企业的愿景与使命

◇ 目前的愿景、使命

◇ 目前的愿景、使命是否契合现在与未来发展的要求？

◇ 如何制定愿景、使命？

◇ 萃取愿景、使命的基本方法

◇ 企业未来的愿景、使命应该是什么？

★ 企业现在的核心价值观

◇ 解读现在的核心价值观的内涵。

◇ 现在的核心价值观在你的业务板块的经营管理各个层面落地了吗？ 

◇ 企业的核心价值观浓缩成你的业务板块的经营理念是什么？

◇ 如何让你企业的核心价值观渗透到经营管理的每个细胞？

★ 企业的文化建设

◇ 建议

◇ 组织架构

◇ 建立协同的、例行化机制与流程

◇ 参与愿景、使命、战略的管理

◇ 为什么“企业文化是企业的核心竞争力”？

★开放、妥协、灰度

◇ 内涵

◇ 管理的哲学