如何高效地识别与甄选高端人才，突破招聘的瓶颈，你需要拥有一双识才的“慧眼”。

主讲人：龙平

课程大纲：

组织功能的系统认识

企业人才的生命周期

问题背后的六级思考

关键人才四维度评价

第一模块——选择

人才识别的五大陷阱

企业人才标准的梳理

岗位人才标杆的构建

人才背后四大支撑点

人才评估的关键工具

六级深度的人才访谈

第二模块——赋能

驱动绩效的三重动因

个人天赋与职业发展

管理者关键胜任指标

有效的人才赋能工具

管理者个人能力修炼

第三模块——激励

人才激励的数椐模型

发现内在驱动力根源

员工敬业的四级台阶

不同阶段的激励模式

管理好人才的期望值

第四模块——团队

团队构建的四重保障

团队优势与战略支撑

团队分工与高效协作

团队绩效差异成因分析