北京大学继续教育研修班课程资料中心
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主讲课程：《富人行销学与客户关系管理》《全球资产配置》《家庭理财》《财富管理新趋势》《银行在未来发展中的新战略》《国内银行的战略转型》《私人银行》《富人行销学》《富人心理学》《富人与财富传承》《富人与子女教育》《财富与信仰》《财富与风水》《富人与私人会所》《家族办公室》
主讲课程：《商业银行信贷业务中的法律风险防范》 《商业银行柜面业务中的法律风险防范》 《商业银行合规操作及法律风险防范》 《民法典背景下信贷业务法律风险防控》 《民法典背景下运营条线法律风险防控》 《民法典对银行业务的影响》 《商业银行法律法规深度解读》 《商业银行金融和法律基础》
主讲课程：《开门红业绩倍增深度咨询项目》 《“扩面强基”深耕三农深度辅导项目》 《“深耕四区”增户扩面深度营销项目》 《社群批量营销精准营销项目》 《外出务工客群精准营销项目》 《拆迁款客群精准营销项目》 《用信激活精准营销项目》 《“睡客唤醒”低效户盘活精准营销项目》 《“保险”精准营销辅导项目》 《精细化“沙龙营销”策划组织与实战辅导》 《新环境下的信用卡专项营销辅导项目》《中小银行经营模式创新》 《零售转型下中小银行新思路新打法》
主讲课程：1、商业银行全面风险管理 2、商业银行资产负债管理 3、资本与风险管理 4、操作风险与内部控制 5、内部审计组织、流程、方法与技巧 6、内部审计的创新与发展 7、最新的监管发展趋势与银行的应对 8、企业财务报表分析及舞弊的发现 9、授信全流程风险管理（和审计） 10、信用卡业务风险管理（与审计）
主讲课程：《银行在未来发展中的新思考》 《银行柜台营销与品质服务》 《支行行长引领下的团队营销与管理新模式》 《客户风险识别与报表分析》 《银行现场管理与主动服务营销技巧》 《支行营销团队的核心竞争力》 《客户批量营销与产品设计》 《对公对私经理管理及销售管理》 《信贷风险与合规经营》 《如何提升团队协作和培养团队精神》
主讲课程：《企业上市（IPO）解决之道》《企业并购实务操作》《企业并购与整合》《并购重组实务操作》《并购重组与企业上市培训》《企业重组实务操作》《资本运作中的税务筹划》《资本运作》《上市公司治理》《公司治理》《股权激励实务操作》《PE及VC股权融资实务操作》《私募股权基金的募集与运作》《投融资管理》《总经理的财务管理》《企业中高层必备的财务管理》《非财务经理的财务管理》《通过管理报表实现财务精细管理》《集团财务管控模式解析》《全面成本管理与控制》《战略导向下的全面预算管理》《应收账款管理及信用风险控制与催收实务》《实战中的资金管理》《企业信用风险分析与控制》《集团税务筹划应对策略》
主讲课程：《投融资管理---产融结合》《投融资与资本运作》《招投标管理》《新三板挂牌与运作》 《顶层设计与股权激励》 《上市公司董秘系列培训》《企业融资策略与实战创新》
主讲课程：《企业资本运作新常态》 《小微企业融资新策略》 《赢在新三板》《企业战略性并购与整合管理》《创新商业模式工作坊》
主讲课程：《智能制造与数字化转型》《数字化背景下技术创新》
主讲课程：《六西格玛管理》 《六西格玛设计》 《TQM全面质量管理》 《DOE试验设计》 《FMEA潜在失效模式和后果分析》 《SPC统计过程控制》 《QFD质量机能展开》 《APQP质量先期策划和控制计划》 《MSA测量系统分析》 《QCM质量成本管理》 《LM精益管理》 《LP精益生产》 《IE工业工程》 《TRIZ发明问题解决理论》 《ZDM零缺陷管理》 《8D问题分析和解决》 《5S/6S/7S/8S》
主讲课程：新产品开发流程和研发项目管理》，《研发项目管理》，《产品需求分析与需求管理》、《产品测试管理》、《研发质量管理》、《软件项目管理》等
主讲课程：《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》 《向HW学习——战略人力资源管理》 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》
主讲课程：KPI绩效考核落地精讲 目标管理与绩效考核 绩效面谈与复盘 OKR实战 战略绩效解码
主讲课程：《华为文化哲学与管理实践》《基于组织战略的人才发展设计》《HR如何支持业务成功》《绩效管理及实战演练》《互联网时代的人力资源创新与变革 》《向华为学习人力资源管理》
主讲课程：《华为管理的“道”与“术”——学习华为以道驭术，以术弘道》 《洞悉华为活力之源——“熵”耗散结构与热力学第二定律》 《追求公司长期有效增长——学习华为的管理变革力》 《企业成功从偶然到必然——学习华为构建可持续发展核心竞争力》《以宗教般虔诚对待客户——学习华为以客户为中心的战略到实现》 《建设敢战善战，勇于亮剑的干部队伍——学习华为打造组织活力》 《先胜后战，主航道主战场饱和攻击——学习华为的战略力到执行力》 《产品成功从偶然到必然——学习华为构筑产品核心竞争力》《华为的孙子兵法实战解析——学习华为管理哲学背后的兵法实践》 《华为的孙子兵法实战解析——学习华为管理哲学背后的兵法实践》
主讲课程：《运筹帷幄，决胜千里——企业中高层战略思维与决策实务》 《“势”者生存——战略思维与战略管理实务》 《战略致胜——企业中高层战略领导力修炼》 《把战略落实到底——战略解码与战略执行核心机制构建》 《让战略“活”起来——战略解码与战略执行平台体系构建》 《突破战略执行瓶颈——战略目标分解和年度经营计划管理》 《绩效核能——战略目标分解与OKR管理》 《从目标到绩效——基于战略的目标管理和计划管理》 《从企业文化建设到企业文化管理——企业文化落地实务》 《从工匠精神到工匠文化——工匠精神落地实务》 《管理成就未来——新任管理者角色定位和心智修炼》 《责任心与执行力——打造以责任为核心的卓越执行机制》
主讲课程：《国学思想与领导干部的修养》 《经学—极高明的人生智慧学》 《老子与道德经》 《论语的智慧》 《西方哲学与商业伦理》 《心学大智慧－千古无缺王阳明》 《学习“国画”的门径》 《以文化自信促企业成长》 《中国书法－理解中国美学的捷径，学习中华文化的殿堂》 《中国书画艺术鉴赏》 《中华智慧与企业管理》 《中西方哲学与商业伦理》 《资治通鉴与现代管理》 《中西文化与管理哲学》
主讲课程：《全球科技变局与创新突破》《新形势产业变革》 《宏观经济形势研究》《最新科技产业发展研究》
主讲课程：《组织发展薛四边—打造持续良性发展的组织》 《薛习管理—管理者必备的四项能力》 《领导力的五项修炼—虽无捷径但有方法》 《管理问题分析与解决—横向流程管事 纵向制度管人》 《创新型组织—中高层管理创新的领导力》 《从管理思维到管理行为—管理者角色转换的必修课》 《共识与协同—中高层团队协同的管理实践》 《思考型组织—商业思考力》 《管理者成长地图管理者培养项目》
主讲课程：《股份制银行业务发展与转型》《债券提纲 -公司》
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