师资分类
金超 模式创新实战专家
主讲课程:《企业战略与商业模式创新落地》《“互联网+”时代的商业模式创新升级》《国企改革市场洞察与商业模式创新》《战略创新:企业增长的战略型问题解决》《数字化转型驱动商业模式升级》《敏捷创新与经营管理可持续创新》《创新思维与企业管理创新》《科技型企业战略与市场增长设计》《大市场意识强化与企业营销创新》《市场洞察与营销系统创新》
刘文迪 中国行动学习催化师协会秘书长
主讲课程:《行动学习催化师训练体系》《织绩效提升型行动学习项目》《战略落地》《六顶思考帽》《创新思维》《高绩效团队建设》《问题分析与解决》《会议管理-有效大脑作业》《领导力发展型行动学习项目》
刘向明 组织学专家、管理学者
主讲课程:《人力资源战略的规划与实施》 《HR三支柱的规划与实施》 《组织发展的六个步骤》 《招聘甄选技巧》 《培训体系建设》 《战略人力资源管理》 《员工压力管理》 《心理学在人力资源管理中的应用》 《非HR经理的HR管理》 《构建创新型组织的五个步骤》 《管理心理学:心理学在企业管理中的应用》 《面试是个技术活》 《高潜人才选拔与培养》 《组织效能管理--执行力顶层设计》 《后现代领导力》 《HR战略顶层设计》 《HRBP-业务伙伴式人力资源管理》
刘赢 资本运营、投融资及交易实战专家
主讲课程:《资本运营操作实务》 《企业投融资108技》 《互联网金融》 《私募股权基金》 《中小企业上市辅导》 《企业财务及法律风险防范》 《投资与理财》》 《股市二级市场操盘大师速成班》
陆满平 金融学教授,平安证券有限公司投资银行总部执行总经理
主讲课程:《产业分析与投资行业及项目选择》 《公司治理结构的完善》 《企业并购及并购后的整合》 《企业财务规范运作》 《企业创业板上市操作实务》
罗澜 清华大学职业经理人训练中心特聘老师
主讲课程:《打造高绩效完美团队/4D团队领导力)》(1-3天) 《优秀下属成功之道----辅佐上级、成就自己》版权课程(2天) 《情景高尔夫:向上与向下管理》 《基于教练技术的辅导下属》 《以成果为导向的教练》 《打造高绩效完美团队/4D团队领导力)》 《目标管理(MBO、OKR、KPI )》 《全面的时间管理法》 《以成果为导向的教练》 《激发员工动力与提升满意度管理》 《成功人士的七个习惯》 《高效能执行的4原则》 《创新管理》 《有效决策》 《优秀下属的成功之道----辅佐上级成就自己》 《卓有成效的管理者》《德鲁克管理思想精要》《八项基本管理技能》 《目标管理与自我控制》
马媛 实战管理、训练课程导师
主讲课程:《管理能力发展(MTP)版权课程》《中层领导力(1)MTP中层管理干部的角色认知与技能提升》 《中层领导力(2)MTP中层管理干部的项目管理与目标达成》 《中层领导力(3)管理引导实践课程》 《中层领导力(4)团队管理与辅导课程项目方案》 《九型人格与领导力》 《九型人格与服务营销》 《九型与组织高效沟通》 《九型人格与客户辨识》 《情商领导力》 《组织高效沟通》 《领导力、执行力体系建设》 《目标管理与实务》 《情绪与压力管理》 《团队建设与团队文化》 《领导力与变革管理》
聂凡鼎 中国 IP 商学院 院长
主讲课程:《IP时代品牌升级6步法》《个人IP塑造路线图》《企业文化重塑与品牌指数化盈利》 《两微一抖年代的新媒体营销》《超级培训师IP塑造路线图》《IP时代品牌升级6步法》《IP逻辑下的新文旅模式》
潘朝金 中国人民大学企业改制研究所特聘研究员
主讲课程:《新时期国有企业法人治理结构的完善与董监事会运行实务》《董事、监事履职能力提升与实践案例》《如何提高董事会的决策效率和决策质量》《大型国企完善公司治理打造治理标杆案例》《新时期国有企业混合所有制改革的方案设计及操作要点》《国有资本投资运营公司的转型路径与案例分析》《国有企业中长期激励的方案设计与落地实施》《国有企业实现有效对标管理提升的路径与方法》《国有企业通过对标管理实现高质量发展的路径与方法》《如何编制高质量的发展战略规划》《企业战略实施与战略管理》《企业投融资战略规划与投资风险管理》《资本的博弈——并购与反并购》《新时期国有企业的转型战略规划与资源能力提升》