北京大学继续教育研修班课程资料中心
首页
师资库
企业战略
国企改革
主讲课程：《产权证券化与创业板（二板）融资》 《产权制度改革与产权架构设计案例教程》 《薪酬体系构建与薪酬模型设计案例教程》 《现代公司治理：董事会与CEO的较量及制衡》 《现代公司的统一财务控制与统一收支结算》 《企业战略与资本运营》 《国有资本经营预算管理》 《中国改革三十年（1978～2008年）》 《经营性国有资产管理》 《行政事业性国有资产管理及事业单位改革》《国资管理与国有资本经营预算》《集团财务风险控制及财务战略》《国企产权制度改革及产权架构设计》《宏观经济形势分析及经济周期判断》《宏观经济形势分析及经济周期判断》《资本运营及并购重组》《上市公司治理及其运营》
主讲课程：《股权融资实务操作与案例分析》《私募股权基金（PE）的募集与运作《并购重组与案例分析》《投融资管理与案例分析》《投融资与资本运作实务操作》《国有企业资本运作与案例分析》《尽职调查与企业估值》《企业IPO上市实务操作》《境内企业香港上市实务操作》《IPO上市合规与风险控制（财务合规+法务合规）》《IPO上市财务合规与风险控制》《企业上市后的管理运作》《顶层设计与股权激励》《国企央企公司治理与董事会建设》《上市公司治理与规范运作》《国企改革操作实务与案例分析》《国企央企公司治理与董事会建设》《企业融资50种模式及案例分析》《资产证券化实务操作与案例分析》《公募REITs操作实务与案例分析》《供应链金融与案例分析》《企业融资50种模式及案例分析》《全面风险管理与内部控制》《决策者的财务管理》《集团财务管控与案例分析》《全面预算管理实操与案例分析》《基于经营管理的财务分析与经营决策》《企业成本分析及控制与成本决策》
主讲课程：《风控管理》《国企改革》系列课程 《碳达峰与碳中和》系列课程 《十四五规划》系列课程
主讲课程：《新时期国有企业法人治理结构的完善与董监事会运行实务》《董事、监事履职能力提升与实践案例》《如何提高董事会的决策效率和决策质量》《大型国企完善公司治理打造治理标杆案例》《新时期国有企业混合所有制改革的方案设计及操作要点》《国有资本投资运营公司的转型路径与案例分析》《国有企业中长期激励的方案设计与落地实施》《国有企业实现有效对标管理提升的路径与方法》《国有企业通过对标管理实现高质量发展的路径与方法》《如何编制高质量的发展战略规划》《企业战略实施与战略管理》《企业投融资战略规划与投资风险管理》《资本的博弈——并购与反并购》《新时期国有企业的转型战略规划与资源能力提升》
主讲课程：《中国经济走势与企业发展对策》 《深化国企改革与发展混合所有制经济》
主讲课程：《股权激励》《股权设计》《股权融资》《中小企业快速转型升级之道》《国企混合所有制改革》《战略规划》《商业模式设计》《互联网金融》《互联网金融与商业银行转型》《传统金融机构互联网转型》《银行人力资源管理》《区块链》《中小银行快速转型升级之道》《企业如何做到知行合一——王阳明心学与企业管理》
主讲课程：《国企改革》
主讲课程：《“十四五”中国宏观经济走势及三大战略分析》 《“十四五”中国宏观经济走势及中国“一带一路”战略分析》 《“十四五”中国宏观经济走势及中国“自贸区”战略分析》 《“十四五”中国宏观经济走势及中国“京津冀一体化”战略分析》
主讲课程：《新基建与电力行业投资机遇》《公司治理与董事会建设》《双碳目标下综合能源规划》《碳交易和碳中和解读》《能源侧结构改革难点与对策》《十四五规划与国企三年行动方案》《国际热点与疫后经济形势分析》《新基建与数字化建设》《投融资管理》《战略领导力》
主讲课程：《加快发展新质生产力，推动经济转型升级》 《二十大报告及政策解读》 《当前经济热点分析》 《金融危机对我国企业的影响及应对策略》 《当前宏观经济形势分析与企业/政府/银行的策略选择》 《我国市场环境与企业可持续发展》 《中国经济发展现状和企业增长路径分析》 《经济全球化与中国经济崛起》 《企业打造强势品牌》 《通胀还是通缩——当前经济热点分析》 《国有企业重组和股权激励机制改革》 《民营企业如何做大做强突破发展瓶颈》 《加强党的基层组织建设推进国有企业和谐发展》 《提高干部素质加强干部作风建设》
主讲课程：《新经济导论》《产业规划新理念：打造平台经济与生态经济》《城市创新生态系统的培育与发展》《打造创新驱动发展的“平台型政府”》《数字中国：顶层设计与标准体系》《智慧城市/园区：顶层设计与标准体系》《智能制造与智慧工厂：顶层设计与标准体系》《新时代中国的“财富风口”分析》《中国制造2025：大国创新与大国博弈》《一带一路战略：机遇与挑战》《乡村振兴战略的推进与实施》《国企混改：风口还是陷阱？》
主讲课程：《高质量发展导向下的国资国企改革》 《地方投融资平台公司转型发展》 《国资国企改革三年行动》 《国有资本布局》 《集团战略规划及落地实施》 《集团母子孙公司级战略绩效管理》 《集团管控与治理》 《国有资本投资运营公司组建及运作模式实践》 《国有资本投资运营公司的战略、管控、金融化和投资化》 《国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合》 《混合所有制改革及集团对混改企业的管控》 《深度党建、治理与董事会建设》 《工资总额决定机制及激励》 《驾驭“链长制”，打造强势产业链》 《风险管理与内部控制》 《法务、合规、风险、内控“四位一体”体系建设》 《上市公司的介入与管控》 《国资委的七项创新》
主讲课程：《投融资管理---产融结合》《投融资与资本运作》《招投标管理》《新三板挂牌与运作》 《顶层设计与股权激励》 《上市公司董秘系列培训》《企业融资策略与实战创新》
主讲课程：经济学、社会主义市场经济、民营经济与中小企业的发展、国有企业改革、宏观经济形势、经济与文化、区域经济
主讲课程：经营管理 战略管理 集团管控 领导力
主讲课程：宏观经济、战略规划、商业模式、国企改革、数字化转型
主讲课程：数字经济 产业战略 组织变革 国企改革
主讲课程：体制改革、宏观调控、金融、财政、危机管理等。
主讲课程：《数字蝶变：数字化领导力》 《打造卓越的七维领导力》 《组织变革：敏捷组织与赋能蜕变》 《数字变革：智能制造与数字化转型》 《组织行为学：激发组织能力的智慧》《宏观经济形势与热点问题分析》 《智慧金融：数字化赋能金融科技》 《企业数字化战略：5G+互联网+大数据+物联网+人工智能》 《大数据在企业管理中的创新运用》（银行、保险、制造业、电力）《促进国企高质量发展，建设世界一流企业》 《国企数字化转型：提质增效降本》 《员工持股制度与中长期激励机制》《银行如何服务乡村振兴战略》 《乡村战略战略与农业供给侧结构性改革》 《乡村振兴战略及一号文件解读》
微信咨询
微信扫一扫