《大数据变现策略及数据思维培养》 ——企业大数据决策体系与商业价值向永清老师--大数据与数字化转型专家/原顺丰同城大数据总监课程背景：现在的社会是一个高速发展的社会，科技发达，信息流通，人们之间的交流越来越密切，生活也越来越方便，大数据就是这个高科技时代的产物，未来的时代将不是IT时代，而是DT的时代，DT就是Data Technology数据科技，大数据并不在“大”，而在于“有用” 战略管理 2024年09月19日 118 浏览
企业顶层设计 课程收益：l 梳理新商业环境下新的商业逻辑l 让企业家掌握重构与优化自己企业的一系列模型、方法、工具，让企业家赢在起跑线或弯道超车l 借鉴大量案例，企业家举一反三，触类旁通，暴增业绩。 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业负责人（董事长、总经理、企业核心股东） 战略管理 2024年09月23日 133 浏览
中高层管理者MTP训练 培训对象：企业中高层管理者与领导者；课程目标：了解职业素养的内涵；如何缓解压力并化压力为动力；管理自我与时间；树立自信心；课程大纲：模块一：职业素养修炼一、职业素养中常见的问题;没有明确的奋斗目标扭曲雇佣关系;利用公司资源作为个人资本;结党营私，玩弄权术;自恃无人替代 职业素养 2024年09月19日 148 浏览
目标管理与成果复盘 【课程目标】 系统提升学员的团队目标与计划管理核心理念； 掌握科学地设定与分解目标方法，提高达成率； 熟悉制定工作计划的科学原则与方法； 学习团队目标的落实与执行的工具和方法； 加强目标计划的过程管控与结果复盘技巧；【课程对象】企业管理人员【课程时间】1天 管理运营 2024年09月20日 139 浏览
《团队协作与执行力打造》 【课程目标】·挖掘跨部门协作中常见问题的根源·正确认识跨部门协作的重大意义·认识到协作的思维观念比方法更重要·解决部门间矛盾与冲突，树立共同的团队目标·培养管理者的主动性与服务性，建立跨部门沟通的合理机制·提升部门间的效率与效果·发挥各个部门的优势做到群策群力 管理运营 2024年09月18日 132 浏览
黄传武 黄传武教授——通信趋势与运营专家【背景介绍】北京邮电大学副教授、硕士生导师中国传媒大学博士后、管理学博士北京邮电大学电信传播中心-5G产业应用实验室主任中国互联网协会特聘专家、中国互联网协会新媒体委员会副秘书长、教育部可信计算实验室研究员长期从事企业管理、移动新媒体、社交网络等领域的研究与开发参与多项国家973课题、国家社科基金、部级等项目研究【实战经验】参与多项国家、省部级课题及企业 通信 2024年09月20日 155 浏览
《时间管理》 [课程特色]1体验：以思维认知为基础，导入时间管理的思路；2提炼：找到工作的效率所在，并学会高效时间管理的方法；[课程时长]1-2天（6-12课时）本课程主要包括：自我时间统计，有价值的时间段有哪些，很有价值的事情-心流体验。 管理运营 2024年09月18日 126 浏览
王新超 王新超老师简介北京大学光华管理学院组织与战略管理系副教授；CCTV中国年度最佳雇主评选专家委员会委员;工信部《互联网经济》专栏作者。职业背景北京大学汇丰商学院兼职教授、北京大学光华管理学院管理学教授，1984年-1987年在北京师范大学心理学系任教社会兼职：（1）澳大利亚昆士兰理工大学研究生院邀请讲座教授（2）美国南加州大学MBA讲课教授王新超，现任北京大学光华管理学院组织与战略管理系副教授。主要 人力资源 2024年09月23日 152 浏览
《孙子兵法与现代管理》 课程目标：1.深度解读孙子思想；2.将孙子思想运用到现代管理；3.将孙子思想用到人生与生活；4.将孙子思想用到个人发展；课程内容：一、孙子的重要影响1.孙子学的文化思考2.孙子学的经学模式3.孙子的用间思想4.孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合1.孙子与儒家2.孙子与道家3.孙子与法家4.孙子在诸子百家中的地位及影响三、孙子之用人1.将之五德2.厚赏人才3.卒弱必败4.齐勇若一5.修道保 管理运营 2024年09月19日 133 浏览
高绩效团队管理 【课程目标】如何提升团队管理方法和实用技巧；提高管理者团队管理沟通的效率和效果；加强管理者部署培育与激励的方法与技巧；掌握团队目标达成的策略和实战方法；如何加强团队的凝聚力和执行力；团队管理者自身领导素养的修炼与提升。【课程对象】企业团队管理人员 管理运营 2024年09月20日 126 浏览