企业战略

集团管控与大公司战略

课程收益解决以下集团管控难点问题:“先有公司,后有集团”,集团企业该如何管理?现代企业制度下,法律到底赋予集团总部哪些权力?集团总部创造价值的途径和方法是什么?集团企业的战略应如何制定?集团战略对所属单位起什么作用?集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?如何提高集团总部能力?

薛磊

薛磊老师 宏观经济解读专家,清华大学硕士,密歇根州立大学博士,陕西省区块链协会监事长,陕西省人大财经委顾问,西安市委改革办顾问委员,西安市自贸区筹委会顾问,陕西省工信厅中小企业发展顾问,中国城市发展研究院产业规划所所长,西安交通大学战略与决策中心研究员、副教授,西安交通大学管理学院MBA导师;总裁班讲师,北京大学汇丰商学院、香港财经学院客座教授

企业战略实务—新商业模式解密企业发展

课程目录(一) 企业战略管理与行业选择(二) 战略分析模型与竞争策略(三) 客户需求与市场竞争分析(四) 商业模式设计与企业价值(五) 商业模式创新的八个思路(六) 战略目标三层业务链规划(七) 企业品牌文化建设与管理

董权

董权老师 企业战略|人力资源管理专家北京大学访问学者清华大学特聘教授西北大学、南昌大学客座教授山东省人民政府、省经贸委中国人力资源开发研究会常务理事唯品会(中国)有限公司战略顾问北京大学当代企业文化研究所高级研究员国务院国资委在清华大学开班课程主讲教授著名管理学家、营销专家、资深人力资源专家新疆自治区人民政府、自治区旅游局特别顾问江苏省政府“二十一世纪企业管理论坛”特别顾问和主持人多家

朱雍

朱雍教授简介中国经济学家国务院政策研究机构资深经济学家,经济学硕士、历史学博士,国学专家。清华EMBA教授;中国人大商界领袖学堂教授;国资委中国企业管理培训中心经济学教授

范黎波《企业战略:制定与实施》

课程大纲第一讲:组织与“立宪”和“行宪”1、看企业的一个全新视角2、引言政府治理:政府是公共利益代言人,公共利益是如何确定的?第二讲:组织与战略1、战略指引和系统性思维2、战略是什么?特征?3、长期性、不可逆性、嵌入性4、企业战略管理框架5、企业战略:制定与实施(一个过程和周期)6、战略层次:公司层战略、产品(或地区)事业部战略、职能层战略7、组织跟随战略第三讲:政府与市场1、国有企业与混合所有制

张运来

张运来老师简介企业多元化发展与营销创新培训专家北京工商大学副教授,硕士生导师南开大学市场营销学博士曾任北京工商大学商学院市场营销系主任曾任创越管理咨询公司高级咨询师曾任中国商业文化研究会副秘书长北京市财政局绩效考评专家澳大利亚福林德斯大学、美国加州大学高级访问学者主持省部级项目2项,撰写著作5部,发表论文30多篇

汪俊宏

汪俊宏老师简介世界级公司治理与营销战略专家现任富弼世界战略商业模式(香港)研究院专家委员会主席北京中韬智库、大橙国际集团董事会主席曾任职美国银行美林证券亚太区投资负责人美国HPO管理咨询集团亚太区执行长原美国硅谷风险投资团亚太地区首席执行官世界级公司治理与营销战略讲师,是国内唯一同时具备战略咨询经验和资本金融经验的华人讲师,在美工作十多年,操盘上百亿企业,现任维新中国管理(香港)研究院讲师委员会主

郎立君

郎立君教授简介清华大学企业战略与政策系教授南京大学地球科学系理学士中国人民大学经济学硕士中国人民大学经济学博士美国麻省理工学院(MIT)斯隆商学院高级访问学者在清华大学总裁班主讲《现代管理》;在复旦大学和上海交通大学总裁班主讲《CEO的领导艺术》;在清华大学经理班主讲《现代管理》或《战略管理》。南京大学地球科学系理学士,地球物理专业(1989年);中国人民大学经济学硕士,企业管理专业(1994年)

李江涛

李江涛 教授管理突破专家、战略设计专家,南京大学管理学博士;清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任,清华大学经济学研究所 博士后研究员。比利时UBI联合商学院博士生导师;北京电视台“名师讲坛”《忠诚工作》主讲人;央视两会政府工作报告点评专家、多家公司独立董事。清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师。 &