企业文化

怎样认识和建设企业文化

【课程收益】提高企业文化建设者的理论水平和实际能力。通过学习、讨论和思考,对企业文化有基本的、真正的认知;能够鉴别具体企业的企业文化,分析其优劣长短,有针对性地解决问题;知道企业文化建设的一般途径,更知道基于具体企业实际情况的特殊应用和创造。【课程对象】企业家、思想者、创业者、高层管理者【课程时间】1-2天(6小时/天)

严小云

严小云,业绩增长女神,初云教育CEO,云学企业管理咨询CEO,原阿里中国事业部大区总经理,销售管理专家,马云亲授“百年之星”,多家大型企业咨询顾问,工商管理学硕士,2004年加入阿里,三个月拿下同期第一,8个月拿下阿里全国销冠;培养出两届年度第一销冠,100多名销售主管和总监。专注企业管理研究多年,擅长企业战略规划、顶层架构设计组织文化变革、营销管理体系重塑等,辅助多家企业打造高绩效团队。

卢云峰

卢云峰老师多行业的职业经历中,非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用,为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等;在高绩效团队打造方面,为多家企业中层管理团队培训过

企业文化建设与管理

课程收益:■ 明确企业文化构建与推行的前沿理论■ 学习并掌握企业文化建设的步骤、方法■ 厘清企业文化和组织运营的设计思路和操作模型■ 拓宽管理者对企业文化和品牌建设的视野■ 掌握并了解企业文化推行、落地的具体方法 课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业决策层、领导层高管,企业规划部、企业文化与品牌建设相关专业人士

潘诚

潘诚:战略管理与企业文化专家师承:企管师从康建中教授,经学师从连山先生履历:1986年经济管理专业本科毕业,1992年经济学专业硕士毕业。高校任教16年,2002年获教授职称。2003年始担任大型企业高管4年,后创办咨询和投资公司13年。所创办管理咨询公司曾荣获中国咨询业50强。专长:以成长战略为导向,以组织变革为切入,以文明复兴为归宿。致力问题研究、文化观察、思想传播、方案设计。根植本土,横

李安

李安老师简介 中国人民大学管理哲学博士山西大学经济与管理学院工商管理教研室讲师清华大学职业经理人训练中心教授团成员北京大学经济学院总裁班“企业文化与创新思维”主讲老师中国人民大学管理哲学博士课程班“管理哲学”主讲老师1976年获太原市少年宫“故事大王”称号1989年获山西省中学生物学科“十佳教学能手”称号1999年担任广州碧源高科技净水产品有限公司总经理2003年获上海国际培训师协会“

企业文化—从方案到实施

【课程说明】企业文化是企业管理的重要领域,也是影响企业发展的根本问题之一。很多企业在文化建设方面存在误区,比如以为企业文化仅仅是提炼几个漂亮词句而已,加之相关人员不专业,事务多,所以很难设计出具有系统性和传导能量的文化体系。本课程讲为学员讲解企业文化的建设的要素、过程,和常见的问题,对于有志于建设文化的企业将具有极大的启发性。

王建和

王建和,成长引力创始人,合壹文化联合创始人,阿里中供铁军 9 年陈,阿里巴巴文化布道官,机械工业出版社畅销书《阿里巴巴管理三板斧》作者,中信出版社管理畅销书《阿里巴巴基本动作》作者,中信出版社管理畅销书《复盘工作法》作者,北京大学、南开大学、上海交大、西安交大、中山大学、深圳大学、武汉大学等客座讲师

张必成

张必成老师群策会企业管理咨询公司创始人群策会组织发展项目首席顾问新商业学院独家合作顾问原阿里巴巴淘宝大学学习设计中心负责人擅长领域:阿里文化及管理体系实战经验:6年一线业务工作+11年组织发展工作;

企业文化管理塑造核心竞争力

【课程背景】中国企业基业常青关键靠什么?从人治走向法治过程中还需要什么做支撑?企业与员工有了法律契约后还需要有什么?国际一流企业百年不衰的秘诀在哪里?我们的差距在哪里?潘诚老师将从一个资深咨询专家的角度,结合多年企业研究实践心得,对照世界领先企业的成长轨迹,理性反思中国企业文化理念的得与失,深入解析本土企业基因和生态演变,共同探讨企业经营哲学的创新之道,深度把握企业从文化建设到文化管理的成长之路,探求企业文化进步的大趋势。