企业转型

企业转型升级连锁复制总裁班

课程收益:连锁复制一:商业模式如何创新?连锁复制二:如何战略布局?连锁复制三:如何设计分配机制?连锁复制四:如何建设连锁标准化系统?连锁复制五:如何建设人才培养系统?连锁复制六:如何建设督导管控系统?连锁复制七:如何打造强大的团队?

李岐

李岐老师简介商业模式与顶层设计专家利润倍增系统建设落地企业转型升级李老师亲历中国激荡二十年来的商业发展巨变,一直深耕在企业的经营管理一线。“台上得来终觉浅,市场检验方为真!”他长期坚持和客户一起下市场、做项目,只有参战才会得到第一手企业资料,咨询师要做老板的战友,不要做评论员。李岐老师曾服务钉钉、58同城、会搜等知名互联网公司以及万和、康盛生物等众多连锁零售企业

企业转型升级招商引资总裁班

课程收益:● 快速开拓企业的市场渠道,业绩倍增,倍增利润● 快速实现大量的企业现金流,找到优质的战略合作伙伴● 建立一套适合本企业的渠道管控模式,有效推动渠道分销● 通过本次课程学习,掌握一套系统的实战“招商模式”● 从招商顶层设计、样板市场打造、招商复制、新品上市等招商不同的手法,以全方位的方式,带你走进渠道快建招商引资天下赢的“蓝海世界”

熊郭健《“互联网+”时代企业转型升级》

“互联网+”时代,一切以人性为根本,以用户为中心,以智力为资本,你所要做的,不再是战略地图,而是战略方向;跨界、平台、生态圈,不是任性,而是趋势; 二是整合天下赢。你所缺的这个世界都有,互联网为你打开了面向世界的窗口; 三是动态化组织。大众创业,万众创新,金字塔式的管理已不再适用; 四是全网营销。花对地方比花钱重要,传统营销+互联网营销,一个不能少; 五是盈利模式。企业必须以盈利为目的。免费,不过是羊毛出在狗身上。

企业转型与变革创新

传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾、金融创新风起云涌、新电商时代正在到来……实体经济,如何实现,成长战略的转型,组织管理的变革,业务模式的创新。知识型员工、年轻化团队、生态经济、可持续、社会责任、国际化……企业老板,怎样做到,思维模式的突破,个人境界的升华,领导能力的提升。

许正

许正老师介绍许正是直方大创新中心(CoFound Innovation Hub) 的创始人,该中心致力于企业转型、变革和创新的研究和咨询、培训服务,其领先的方法论和团队共创的模式在众多企业实施。其专注的管理研究领域在企业战略转型和企业变革管理。另外在创新管理、工业互联网、商业模式变革和服务转型上也有很多研究心得。许正拥有丰富的跨国企业和本土企业的管理实践经验,以及企业顾问

中国企业转型升级与变革创新

课程大纲一带一路、互联网+、环保压力、供给侧改革、中美贸易战、税制改革、疫情全球暴发……中国企业,正在面对,最复杂的形势,最巨大的变化,最严峻的挑战。实体经济如何实现,成长战略的转型,组织管理的变革,业务模式的创新。企业领导怎样做到,思维模式的突破,个人境界的升华,领导能力的提升。——比问题本身更可怕的是,我们不知道问题在哪里!主动变革、突破瓶颈、实现重生,已成为中国企业关系生死的突出任务。

突破瓶颈、十倍价值——传统企业升级转型战略制定与落地

【课程收益】 了解新常态下宏观经济走势、各种商业模式创新背后的规律与本质 了解科技发展导致的产业价值链的变化及消升级带来的需求变化与机会 掌握辨识企业核心能力,进行产业价值链或商业模式创新的方法 掌握制定公司升级转型战略,并建设组织能力,确保实施落地的系统方法 掌握如何与资本市场对接,在资本层面实现企业价值 【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

孙金云

孙金云|专注于公司战略 创新创业领域的研究、教学培训和咨询复旦大学管理学院企业管理系副教授,为MBA、IMBA、EMBA等项目授课,是管院最受欢迎的教授之一;复旦青年创业家教育与研究发展中心主任;复旦大学管理学院大健康创业与人才发展中心主任;坚持扎根本土情境与理论结合:10年+管理咨询实战经验与教学相结合的“最接地气”战略教授,他

李双燕

李双燕老师简介信蜂科技董事长清华大学特聘教授猪八戒网天使投资人博恩集团、易极付创始人清华大学职业经理训练中心特聘专家中国首批计算机软件专业工学硕士在互联网研究、开发领域成绩斐然