战略博弈与谈判艺术 本课程凝结了谈判专家的经验与研究，融中西方博弈智慧于一炉，是现代职业人士提升谈判能力，企业训练业务精英必备的专业训练教程。本课程采用案例研讨、故事分享、角色演练、心理测试、小组讨论、管理模拟等互动形式，轻松活泼，在自然而然中学习谈判。本课程适合各行各业的各级管理人员。 战略管理 2024年10月29日 90 浏览
突发事件应急管理与舆论应对 本课程就是要全面解析危机的类型，发生的原因，应对的策略，以及传统媒体、现代媒体和舆论在危机发生其间是如何发生作用的，从而彻底提高解决危机的能力与水平。刘大洋博士研发的这一课程，以“实战、实用、实效”为宗旨，通过大量的案例，尤其是刚刚发生和正在发生的案例进行剖析，针对性十分强。课程还会引用丰富的视频资料，以及生动的课堂互动，深入的现象分析，使受训学员受到一次全面的危机公关的思维与实践培训。 职业素养 2024年10月29日 92 浏览
刘大洋 刘大洋老师简介国学领导智慧的开拓者香港金融管理学院教授曾在国家驻香港大型中央企业担任高管曾在内地媒体担任高管《资本市场》等多家国内知名财经管理媒体的特约撰稿人深圳广电集团评论员卓越领导科学与领导艺术理论、现代公共关系与危机管理理论、中国双赢谈判理论创建者长期从事新闻媒体采编及管理工作，曾担任深圳市知名商会专职副会长兼秘书长，并担任央企高管，在内地与香港从事管理工作。 领导力 2024年10月29日 92 浏览
新常态下的领导战略思维训练 课程大纲第一章 中国经济的新常态1.当前世界政治、经济格局的主要特点2.中国经济下行压力剖析3.中国经济新常态的政策与现实4.“一带一路”的发展机遇5.“亚投行”热闹背后的思考6.自贸区与城市带的机遇与挑战7.金融与产业的政策工具与经营契机第二章 领导1.什么是领导2.如何当好领导3.领导的管理技能4.领导的团队精神 管理运营 2024年10月29日 92 浏览
大领导，大智慧——从历史学管理 【课程背景】历史是一条长河，流淌期间的急流浪花、险滩漩涡，或明媚灿烂、或动人心魄，在让人们沉思不已的同时，也为每一个后来人默默提供着镜鉴和智慧。“大领导·大智慧——从历史学管理”培训，就是要教会学员使用历史的方法，历史的角度，历史的智慧，从历史的转折承和中，用辩证的眼光和方法，研究现实问题，能够自觉的做到“以史为鉴”，这对今天的领导干部尤其重要。【课程对象】 企业总经理、副总经理、总监，部门经理等中高层管理人员 国学智慧 2024年10月29日 82 浏览
国际政务礼仪 课程大纲第一讲 国际政务握手礼仪1. 握手礼仪如何在双方会面之前布局谋势2. 如何在握手过程中巧妙地营造我方的主动权3. 高端政务活动中握手礼仪的3大禁忌第二讲 国际政务行进礼仪1. 在国内会见内宾时需要把握的行走位次礼仪2. 在国内会见外宾时需要把握的行走位次礼仪3. 在国外出访需要关注的行走位次礼仪 职业素养 2024年10月29日 93 浏览
打造高绩效团队执行力 课程内容第一章 团队执行力概述1. 什么是团队2. 团队的要点3. 团队的思维4. 什么是执行力5. 团队执行力要义6. 团队执行力的九段论及其对管理实践的指导 第二章 团队管理与建设1. 怎样才能学会真正的团队领导之道2. 团队领导的科学内涵3. 团队领导就是要建设团队的凝聚力与向心力4. 正确认识团队领导的权力来源 管理运营 2024年10月29日 75 浏览
商务谈判 教学大纲第一单元 正确认识谈判一、 什么是谈判1. 谈判的核心要义是什么2. 如何判断什么是一次成功的谈判二、 谈判的六个阶段三、 谈判的五项原则四、 谈判的四个种类 第二单元 谈判就是一场心理大战一、 谈判的需要和动机二、 谈判者的气质和性格是如何影响谈判进程与结果的三、 谈判者的心理特征都有哪些？如何在谈判中识别和应用四、 为什么会有谈判的心理挫折？如何来应对 职业素养 2024年10月29日 85 浏览
从专业走向管理 课程大纲第一章 角色认知与定位的转换第一节 专业人员向管理人员转换1. 企业发展的需要2. 员工成长的需要3. 员工激励的重要手段4. 专业人员与管理人员的特质区别5. 专业人员转化为管理人员的四大障碍第二节 角色认知转换1. 关注点转换——从过程到结果2. 关注模式转换——从科学到艺术3. 关注角度转换 管理运营 2024年10月29日 82 浏览
领导艺术与战略思维 课程大纲上 篇 领导艺术第一章 领导与领导者1.什么是领导？2.什么是领导者？3.领导与领导者的区别与联系4.领导与领导者的关系与发展5.领导的本质特征5.领导的影响力与凝聚力从何而来？6.领导者与追随者之间的逻辑与关系7.正确认识领导的权力来源是什么？8.树立正确而且科学的权力观 战略管理 2024年10月29日 78 浏览