郑加成 郑加成老师简介浙江大学经济学院国际经济学系副教授国内唯一具有工科和国防背景的博弈专主讲课程《博弈论与决策思维》《领导力与领导艺术》《创新思维与创新管理》《问题导向思维与方法》《宏观经济形势与博弈对策》《数字经济与高质量发展》《国际政经形势与大国博弈 宏观经济 2024年09月25日 164 浏览
柳瑞军 柳瑞军，思维训练和管理创新讲师，清华、北大等多所大学总裁班授课讲师、河北科技大学客座教授，前沿金坛奖杰出管理导师，有 10多年在国家机关、集团公司、上市公司等担任高管工作经历，曾任国内知名上市公司管理顾问，拥有多年管理咨询经验，先后辅导 60 多家企业成功实施管理转型和规范化管理，帮助客户实现持续成长和互利双赢。柳瑞军讲师长期专注于思维训练、管理创新和企业转型变革领域的研究、咨询和培训，授课形式融 逻辑思维 2024年07月18日 246 浏览
许正 许正老师介绍许正是直方大创新中心(CoFound Innovation Hub) 的创始人，该中心致力于企业转型、变革和创新的研究和咨询、培训服务，其领先的方法论和团队共创的模式在众多企业实施。其专注的管理研究领域在企业战略转型和企业变革管理。另外在创新管理、工业互联网、商业模式变革和服务转型上也有很多研究心得。许正拥有丰富的跨国企业和本土企业的管理实践经验，以及企业顾问 企业战略 2024年10月08日 137 浏览
赵征 赵征简介副教授、博士管理学者，亲子教育专家，畅销书作家，谈话节目主持人。现任中国科学技术大学创客顾问团团长，中国科大福昕创新实验室主任。北京大学汇丰商学院、厦门大学课程教授，兼任中国银联支付学院、美的大学、木屋商学院等企业大学课程教授，出版的《管理思维跨界创新》和《与女儿谈管理》等著作，曾获中国科学院优秀图书奖、安徽省优秀图书奖。日本Telework学会国际委员会执行委员、日本21世纪COE（Ce 战略规划 2024年07月11日 209 浏览
郝军龙 郝军龙老师介绍成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家20多年企业管理实践及咨询培训经验曾任多家行业龙头民企高管原和君咨询合伙人、理实国际合伙人实战型管理专家，多家企业管理顾问中国中小企业“专精特新”产业联盟首届委员清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院、北清智库商学院、西安交通大学等总裁班特聘讲师“两会青年说—中小企业专题“特邀专家《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》作者中国人民大学工商管理硕士 企业战略 2024年10月08日 134 浏览
那国毅 那国毅老师清华大学签约教授美国圣里奥大学MBA教授新加坡莱佛士商学院教授中山大学岭南学院EMBA教授中国人民大学德鲁克EMBA教授北京大学《管理实践》课题组长中国人民财产保险股份有限公司独立董事美国3M公司市场营销及创新课程认证讲师【个人履历】2000年，那国毅教授在美国德鲁克管理研究生院学 领导力 2024年05月30日 264 浏览
变革领导力——数字化时代组织变革与创新管理 【课程收益】系统学习企业发展过程中组织管理会遇到的规律性问题清晰企业组织变革的原因，方向与方法用案例解析组织结构调整，人才规划策略，用结构应对人才不足的方法用案例解析员工激励方法的调整与升级，核心如何把握，如何灵活应用工具用案例解析团队合力中的制度设计、文化再造的应用及价值用深刻、思辨，充满国学智慧的内容，引导学员掌握创新管理的根本方法现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑【课程特色】咨询式培训。 战略管理 2024年10月08日 130 浏览
孙玉麟 孙玉麟老师简介中国科学院大学特聘教授、上海交大道家管理研究所所长、北京大学中国新一代企业家项目导师、大医美德医学基金会理事长历任中国科学院科技政策与管理科学研究所所长助理、国家经贸委技术与装备司处长、深圳建材集团董事长、赛格集团董事长、富士康集团郭台铭特别助理等在不到三年的运作中，把一家亏损的国有大型企业扭亏为盈。2002年至2004年，赛格集团连续三年净资产回报率超过10%，实现利润超过4.4亿 创新管理 2024年09月06日 120 浏览
企业变革与管理创新 【课程收益】了解目前的经济形势及科技革命给各行各业所带来的深刻影响；加深对自身所处行业的理解，明确企业在产业价值链中的定位；了解目前的产业链价值改造的几种典型方法和路径；通过学习与讨论，寻找到企业变革转型的路径和方法；了解企业在变革转型中所需要实现的管理变革、团队打造及体制建设的要点，为此后的升级转型提供参考 管理运营 2024年10月11日 130 浏览
颜强《数字化创新管理与项目落地协同》 【课程收益】帮助参与培训的人员理解企业数字化的内涵与关键要素，建立基本的软件与数据思维与意识。了解分区致胜分析模型，理解维持性创新与颠覆性创新的相同与差异以及管理要点。了解企业数字化创新项目的分类、特征，以及不同类型的创新项目的管理要点。了解项目落地过程中IT与业务的协同：目标与要点。了解并理解不同类型的系统建设过程中方案设计与项目管理的差异。结合企业创新需求的实例进行研讨，学以致用。 战略管理 2024年09月06日 131 浏览