全域营销：流量与转化的艺术 课程大纲：1、全域营销基础 —全域营销定义 —公域流量平台案例分析 —私域流量的重要性2、公域流量与私域流量的运营—公域流量引流策略 —私域流量运营 —公私融合的代表案例 3、全域营销的核心能力 —全域营销分类与行业特点 —引流能力 —内容运营能力 —深度转化能力 4、全域营销的实战案例分析 —NIO house 蔚来空间的全域解决方案 —公域运营流程抖音全国客户精准数据引流系统 营销管理 2024年11月05日 98 浏览
数字化新时代下营销组织建设与管理 课程收获：1.了解营销团队管理者的角色、职责和定位2.学习如何优化销售队伍的工作效率3.掌握营销团队的系统规划方法，建立销售管理机制，提升销售业绩4.掌握营销团队日常管理以及成员管控的系列方法5.学习如何培训与激励下属，使激励不仅控制结果，还能控制过程6.根据企业性质与发展阶段如何建立科学的销售绩效考核系统7.如何提高销售执行力课程时间：1天或2天，2天则以比赛或工作坊形式呈现 营销管理 2024年11月05日 76 浏览
数字化新零售实操操作全攻略 课程收益：1. 掌握新零售最新动态、主张、观点、案例及前沿方案2. 新零售智能变革的路径、改变消费者关系，突破效能天花板3. 智慧零售的运营模式，基于新零售思路的金融服务、运营思路4. 智慧零售运营的产品、用户与营销的价值关系5. 智慧零售运营的数据分析、数据决策6. 零售由“消费红利”向“数智创新”进化 营销管理 2024年11月05日 99 浏览
数字化营销创新商业模式 课程收获：1、跨越新时代，企业应根据行业演进的新动态思考战略营销的整体突破方向；2、演绎新营销，企业应根据行业与区域竞争的新格局策划营销策略的新组合；3、打开新市场，决策者在分析市场新结构基础上，聚焦关键区域与核心客户群；4、打磨新机制，决策者在清晰市场驱动的方向上，有效协同与运作产研销系统；5、打造新团队，决策者在构建变革与创新文化上，引导与培育营销组织的成长。 营销管理 2024年11月05日 75 浏览
企业营销数字化转型与落地工具 课程收益：学习企业数字化转型和数字化营销概要，了解企业数字化的挑战，深入了解企业数字化转型。如何实现营销六大场景数字化（会议、展会、直播活动、专题页营销、社区营销、全员营销），企业数字化营销的前端活动如何促成线索生成，并转化为可管理的机会点等，形成方法论及IT系统和大数据支撑，包括：1、数字化与组织：随着员工的增多，你会发现企业并不缺乏了解数字化的人，也不缺乏创意。缺乏的是数字化人才选拔管理和创新项目管理的机制。通过虚拟团队、双线管理，是以最小的风险进行数字化转型的尝试。 营销管理 2024年11月05日 92 浏览
大数据精准营销与具体落地场景 课程收获：本课程将帮助学员理解并解决以下切实落地问题：1. 什么是数据思维？大数据决策的底层逻辑以及决策依据是什么？2. 大数据实现精准营销的整个过程是什么？要经历哪些步骤？如何构建精准营销的数据支撑框架？需要采集哪些数据？3. 数据分析方法的种类？分析方法的不同应用场景？4. 如何才能全面/系统地分析而不遗漏？如何分解和细化业务问题？ 营销管理 2024年11月05日 97 浏览
企业市场调研与经营分析 课程收获：1. 突破传统市场调研观念，创新市场调研在数字化工具使用新思路2. 了解自身企业及产品优势，通过专业市场调研打造出爆品秒杀竞争对手，加强客户体验3. 掌握市场调研的方法和技巧4. 掌握市场调研的程序和步骤5. 掌握市场调研从哪些方面进行，有哪些调研的方法，调研的流程及怎样撰写调研报告，通过市场调研和分析为营销决策打下坚实的基础课程时间：1天或2天，2天则以比赛或工作坊形式呈现 营销管理 2024年11月05日 97 浏览
私域社群打造策略与销售变现 课程收获：本课程以一名私域社群运营者角色，搭建并且管理好一个社群打造高质量、高活跃、高转化的社群，需要社群运营者掌握多方面的运营体系方法，以实现如下4点体系落地：1. 拉新体系一提升私域社群的成员数量2. 活动体系一打造丰富活跃的社交体验3. 内容体系一输出有高价值的知识内容4. 管理体系一采用高效便捷的管理方案 营销管理 2024年11月05日 100 浏览
数字时代下品牌营销创新与落地 课程收获：通过理论与实践案例相结合的方式，帮助学员掌握核心数字化思维及传统企业转型关键运作要点，通过数字化手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。●掌握数字化产品的三大定位;●学会系统地进行品牌包装策划推广;●学习品牌建设的基本操作方法●通过课程帮助学员生产品牌营销的内容实现即有销量也有流量 营销管理 2024年11月05日 99 浏览
企业经销商与渠道管理 课程收获：通过理论与实践案例相结合的方式，帮助学员掌握渠道营销及经销商管理在市场营销工作要点，通过数字化手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑企业营销的核心竞争能力，达到以下能力的实质性提升：1. 对经销商的供货管理，保证供货及时，在此基础上帮助经销商建立并理顺销售子网，分散销售及库存压力，加快商品的流通速度2. 加强对经销商广告、促销的支持，减少商品流通阻力；提高商品的销售力，促进销售；提高资金利用率，使之成为经销商的重要利润源 营销管理 2024年11月05日 90 浏览