《情绪压力管理》 课程收益:认识情绪压力不佳时刻对成长的巨大价值;认识情绪发生的表面和实质问题;从积极角度获取长期应对压力的方法;优秀历史人物的情绪培养方法;课程安排:培训用时:6-12小时参训人数:100人以内课程对象:政府企事业单位、民营企业、外资企业等全员均可授课形式:讲授讲授、影像观摩、案例讨论、经验分享 管理运营 2024年09月18日 130 浏览
《跨部门沟通协作》 【课程目标】·挖掘跨部门沟通中常见问题的根源·正确认识跨部门沟通与协作的重大意义·认识到沟通的思维观念比沟通的技术更重要·解决部门间矛盾与冲突,树立共同的团队目标·培养管理者的主动性与服务性,建立跨部门沟通的合理机制·提升部门间的沟通效率与效果 管理运营 2024年09月18日 122 浏览
《MRCP管理心学》 【课程特色】1.体验:经典的生活、管理案例,切身体会心理学在工作中的巨大威力;2.提炼:基于心理学的4类经典模型分析,具体的管理行动指南;3.升华:将西方心理科学与中国管理哲学结合,以术为入,以道为出。【课程大纲】模块一成交力:倾听心理需求,模块二变革力:关注团队信念,模块三创造力:对高手示弱模块四绩效力:心理风格的影响 职业素养 2024年09月18日 154 浏览
《沙漠掘金卓越沙盘》 沙漠掘金培训描述:本次培训采用沙盘模拟的形式进行,在操作过程中讲师会逐步带领大家进入神奇的沙漠寻宝情境中。学员会被分成若干个探险队,探险队内分别有不同的角色,每个角色都具有不同的职能。每支探险队都将得到一些必要的“装备”,然后骑上骆驼,向沙漠进发,踏上了充满挑战的寻宝之旅。在前行的路上会遇到种种考验,是寻找安全的绿洲还是深入沙漠的腹地,是在村庄中过夜还是到王陵里猎奇,我们面对的不仅是选择走哪条道路的困惑,还要经受住沙漠中阴晴不定天气变化的考验。 管理运营 2024年09月18日 116 浏览
《团队协作与执行力打造》 【课程目标】·挖掘跨部门协作中常见问题的根源·正确认识跨部门协作的重大意义·认识到协作的思维观念比方法更重要·解决部门间矛盾与冲突,树立共同的团队目标·培养管理者的主动性与服务性,建立跨部门沟通的合理机制·提升部门间的效率与效果·发挥各个部门的优势做到群策群力 管理运营 2024年09月18日 132 浏览
《时间管理》 [课程特色]1体验:以思维认知为基础,导入时间管理的思路;2提炼:找到工作的效率所在,并学会高效时间管理的方法;[课程时长]1-2天(6-12课时)本课程主要包括:自我时间统计,有价值的时间段有哪些,很有价值的事情-心流体验。 管理运营 2024年09月18日 128 浏览
《团队有效激励》 [课程特色]1、体验:经典的生活、管理、历史案例,切身体会心理学在工作中的巨大威力;2、提炼:基于心理学的4类经典模型分析,具体的管理行动指南;3、升华:将西方心理科学与中国管理哲学结合,心术合一;4、形式:用情景训练知识点,身临其境;[课程对象]团队管理者[课程时长]1-2天(6-12小时) 职业素养 2024年09月18日 117 浏览
《MTP中层管理者的管理能力提升》 课程收益:1)使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念,迈向职业化的经理人。2)使管理者在工作上充份发挥管理职能,做好承上启下的工作,带动企业整体效能发挥。3)学习后可与学习前明显比较出在管理知能上的成长,看得出经理人管理素质的提升。 管理运营 2024年09月18日 117 浏览
《九段经理人TM》 【课程收益】贯穿管理各个环节的载体即为沟通,向上沟通、向下沟通及平行协同沟通等维度。所谓得沟通者得管理。《九段经理人TM》采用全情景沙盘教学,38个典型工作场景还原管理者在沟通管理中遇到的挑战和问题,基于建构主义的教学设计,课程关注学员实践升华和思想碰撞,讲师在课程中不讲大道理,50多个沟通知识点和实用管理工具布局在教学活动全程。跌宕起伏的课程剧情发展,生动活泼的角色人物形象,火花四溅的管理思想碰撞,润物无声的教学内容转化。让学员“学起来有意思,用起来更方便”。 职业素养 2024年09月18日 120 浏览
《金字塔思维-高效工作的基石》 课程收益:掌握“金字塔原理”的基本知识和思维方法;应用“金字塔原理”提升结构化思维的能力;应用“金字塔结构”梳理工作思路,形成沟通汇报的观点和结论,并构建清晰的沟通表达的“观点—论点—论据”的体系;提升沟通表达能力、工作汇报和方案汇报的能力。课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业全体员工 职业素养 2024年09月18日 154 浏览