战略升级与数字化转型 【课程大纲】第一讲： 数字化转型：挑战与抉择第二讲： 数字化战略：双三角模型第三讲： 第一引导力：业务与增长第四讲： 第二引导力：领导与支撑第五讲： 第三引导力：组织与体系第六讲： 第一驱动力：在线与流程第七讲： 第二驱动力：共享与数据第八讲： 第三驱动力：融合与智能第九讲： 数字化变革：责任与文化 战略管理 2024年10月24日 127 浏览
战略升级与管理团队修 【课程大纲】第一讲： 视野： 高管使命与责任第二讲： 洞察： 市场调研与分析第三讲： 布局： 机会透视与聚焦第四讲： 目标： 组织共识与计划第五讲： 策略： 价值创造与效率第六讲： 技能： 智慧沟通与协同第七讲： 管控 ：区域平台与创建第八讲： 修炼： 实践学习与反思 战略管理 2024年10月24日 114 浏览
战略管理与BLM模型 课程大纲：第一讲 战略管理与BLM模型第二讲 领导力与差距全分析第三讲 市场洞察与战略意图第四讲 创新焦点与业务设计第五讲 关键任务与人才体系第六讲 组织流程与文化氛围第七讲 成果强导向与价值观 战略管理 2024年10月24日 123 浏览
营销战略规划与模式创新 第一讲： 营销战略与模式创新第二讲： 市场诊断与战略布局第三讲： 模式创新与策略设计第四讲： 新业务体系策略创新第五讲： 渠道布局与策略组合第六讲： 用户经营与策略创新第七讲： 产品服务与策略创新第八讲： 策略创新与组织保障 营销管理 2024年10月24日 105 浏览
华为铁三角模式与LTC流程 课程收益：1、 营销新视野，战略价值客户的需求、运营与经营的复杂性给如何应对哪？2、 策略新战法，铁三角的整体策略组合，并在实践中持续创新的系统方法论；3、 呼唤新团队，围绕市场需要，各专业团队高效协作，密切配合，快速行动。 顾问独特提炼：1、华为战略营销的“行业与客户痛点分析“模型2、区域市场拓展的“策略结构“与”演进节奏”模型“3、铁三角驱动的”铜三角“、”银三角“、”金三角“联动模型 营销管理 2024年10月24日 121 浏览
华为客户关系营销模式与管理 课程大纲第一讲： 华为战略与关系营销第二讲： 市场洞察与客户分类第三讲： 客户关系的整体规划第四讲： 关键客户与压强策略第五讲： 普通客户与渗透策略第六讲： 组织客户与立体策略第七讲： 客户满意度综合管控第八讲： 管理流程与客户档案 营销管理 2024年10月24日 120 浏览
华为技术与服务营销模式 课程大纲：第一讲 华为的营销策略组合第二讲 技术营销的前期突破第三讲： 技术营销的关键行动第四讲： 团队协同与机制管理第五讲： 服务营销策略的要点第六讲： 服务营销模式的升级第七讲： 团队成长与机制管理第八讲： 技术与服务模式创新 营销管理 2024年10月24日 125 浏览
德鲁克管理思想精粹--非常之道 提纲架构：第一讲 管理本质与新趋势第二讲 管理历程与新挑战第三讲 管理主体与新角色第四讲 目标管理与新组织第五讲 绩效管理与新成果第六讲 人力管理与新机制第七讲 决策管理与新思维第八讲 创新管理与新动力 管理运营 2024年10月24日 103 浏览
战略规划与战略解码 主讲：吴越舟落地课程背景：华为、小米、阿里等中国企业的快速成长，源于战略规划与解码的成功；战略规划要高屋建瓴，将战略意图转化为市场洞察、聚焦机会与业务设计战略解码要落地生根，将关键硬仗转化为组织流程、人才激活与文化氛围年度会与月度会是将战略规划进行战略解码的支点，呈现领导力与价值观 战略管理 2024年10月24日 118 浏览