商业模式

企业战略实务—新商业模式解密企业发展

课程目录(一) 企业战略管理与行业选择(二) 战略分析模型与竞争策略(三) 客户需求与市场竞争分析(四) 商业模式设计与企业价值(五) 商业模式创新的八个思路(六) 战略目标三层业务链规划(七) 企业品牌文化建设与管理

企业顶层设计:战略、商模与组织

课程收益 :打开新视野,企业要实现从0到1,到10,甚至到100的跨越,需要以更大的格局!聚焦新战略,清晰自身在产业链图谱中的生态位,围绕着关键机会发挥自身核心专长!演绎新商业,形成在市场中的竞争位势,需聚焦战略性行业、区域、用户群与产品线!打磨新组织,形成组织的核心支撑能力,需在组织结构、流程、机制与文化上持续创新

雷鸣

雷鸣老师简介南开大学EMBA实践导师商业部物联网产业联盟专家成员Rfid标准组专家成员商务部、财政部肉类蔬菜溯源体系评审专家工信部电信分析师曾任职巨通网络科技有限公司电信业务部总经理从2002年一直供职于神州数码信息系统有限公司【实战经验】雷鸣老师从2002年就一直任职于神州数码信息系统有限公司(ITS集团),曾任集团资深咨询顾问&技术委员会委员、电信研究部总经理、移动

商业模式创新与设计

【课程目标】如何突破现有的市场边界,找到更多的利润源?如何操作才能有效进行商业模式设计与创新?如何通过商业模式设计吸引资本,实现智力与资本的结合?阐述成功商业模式创新之“道”,指导具体商业模式创新之“术”剖析经典商业模式案例,达到“有道无术可求术”,助力企业实现最大价值。

王京刚《新增长:数字化营销与商业模式创新》

课程价值:本课程是从商业模式创新与B2B数字营销相结合的角度出发,通过工作坊的学习形式掌握一套方法论,让学员学到新的增量方式、营销模型、营销流程、营销解决方案和营销技术模板,这些都可以帮助他们从容应对当前营销市场的变化。而且本课程提供相关的利润手册,方便企业识别客户偏好,进而找到新的利润增长点。课程目录:第一节 新商业:盈利逻辑认知第二节 新市场:市场策略制定第三节 新模式:全数字化商业模式创新第四节 新品牌:全数字化媒体传播战略第五节 新组织:全数字化营销团队管理策略

谋法篇-创新商业模式

课程三大核心价值:◆ 企业家如何整合资源并进行资源变现?◆ 企业家如何作势,形成自己的产业话语权?◆ 企业家如何利用商业模式,将项目和企业价值N倍增长?在创新大时代下,定位适合企业基因的商业模式!利用商业模式,整合上下游,梳理产业链,深度绑定客户!在落地大时代,商业模式如何系统落地?本课程一次解读四大类、六十种商业模式,快速找到对标模板!关于商业模式的问题,在本课中都可以找到自己的答案。

商业模式创新设计

课程收益:þ权威理论:全面解析最权威、最实用的“商业模式139结构”模型、理论þ系统视角:全景解读“商业模式139结构”架构、逻辑和系统方法þ纵深思考:深度培养企业经营者、决策层和创业者的商业思维和商业逻辑þ实战实用:案例真实精准、工具实用可行、内容系统全面,理论与实践并重þ持续受益:现学现用,规划企业未来、创新商业模式、创造无限价值课程时间:2天,6小时/天

宋逸之

宋逸之老师简介——宏观经济/战略规划/国企改革专家经济学博士后/工学博士/经济学硕士/管理学学士江西财经大学MBA专业硕士生导师江铃易至出行独立董事、沃玛城市商业董事南昌市大数据局、南昌工业控股、中快餐饮特聘顾问亚洲城市大学客座教授、北京大学、浙江大学总裁班特约讲师曾任:云峰集团(绿地集团旗下)丨战略发展研究部总监曾任:上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监曾任:正邦集团丨流通事业部供应

汪学明

汪学明老师简介商业模式创新与转型专家企业生态战略系统架构师枣庄国家经济开发区顾问商务部经济研究院特聘导师领军企业竞争力提升赋能教练七年间辅导八家企业成为细分领域行业第一北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学等高校MBA、EMBA、总裁班特聘导师■ 辅导金新农商业模式路演大会,会议现场创造2.52亿元的成果■ 辅导雅诚德陶瓷商业模式战略转型连续五年业绩倍增,成就生活陶瓷领导品

商业模式创新与打造

【课程收益】以移动互联、云计算、大数据为代表的技术发展,改变了原有的商业形态,对大部分企业产生了冲击。面对互联网的冲击、面对行业与市场的急剧变化,多数企业非常茫然,不知该如何应对。通过本课程的学习,将努力解决企业家心中的困惑,为企业经营者的创新求变提供参考思路。通过本课程,能够初步明晰什么是“互联网+”,了解互联网+产生的基础及关键;学习自己如何理解并利用互联网+,学习如何在自己的行业里,结合企业自身实际情况,用互联网+思考问题,进行创新,实现企业的转型升级。