国企改革

二十届三中全会后国有企业改革新路径

【课程收益】★ 全面了解三中全会对国资国企改革的新要求。★ 学以致用,提升国企改革的理论认识和运营能力。【课程时间】1天(6小时/天)【课程对象】国有企业管理人员

国企改革和治理体系建设

首先国企改革治理体系,主要是针对于国有企业要提高竞争力,适应市场的要求,通过这个体制机制的改革来促使国有企业的快速发展。适应企业的市场的要求,而在国企改革过程中。治理体系建设是国有企业改革的一个重要内容,因为有了治理体系的改革,才能为以后的效率提升利益机制的设置以及战略的规划打好基础。课程对象国有企业董事长、高管、核心管理层。

国企改革三年行动专题之:干部综合能力提升

课程大纲:(通常12小时,可根据情况调整6小时)第一部分任期制与契约化改革政策要求与实操方法结合国企改革三年行动和国务院国资委“经理层任期制与契约化管理操作指引”的政策要求,针对广大国有企业在2020-2022年全面展开经理层任期制与契约化管理的迫切实操需要,本课程通过讲解政策+剖析案例+学习方法+实战操练,助力企业深化改革。第二部分 国企人才开发与干部管理体系优化完善培育世界一流企业,必须建设世界一流的队伍;建设世界一流的队伍,必须建设一支基础扎实、中坚力量强健、

宋逸之

宋逸之老师简介——宏观经济/战略规划/国企改革专家经济学博士后/工学博士/经济学硕士/管理学学士江西财经大学MBA专业硕士生导师江铃易至出行独立董事、沃玛城市商业董事南昌市大数据局、南昌工业控股、中快餐饮特聘顾问亚洲城市大学客座教授、北京大学、浙江大学总裁班特约讲师曾任:云峰集团(绿地集团旗下)丨战略发展研究部总监曾任:上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监曾任:正邦集团丨流通事业部供应

国企混改实务操作

课程收益:● 深刻理解国企混改的背景和发展趋势● 掌握国企混改的法律适用、一般流程及混改上市法律要点● 深刻理解国有股权代表的来源、方式和委派机构● 深刻理解国有股权代表的履职要点 课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业总裁、董事长、总经理、副总、企业中高层、创业公司管理层课程方式:理论讲授、案例分析、提问和研讨、练习和总结

蔡晓清

蔡晓清老师简介国企改革与国企管理研究专家国家工信部、国资委特约研究员中国建筑科学研究院首席战略顾问战略设计与管理资深专家雅戈尔集团股份有限公司董事现任:华中科技大学总裁教育项目部公司治理、公司战略与组织行为研究专家蔡老师曾先后任职于武汉东湖开放区管理委员会新技术创业中心、东湖国际企业孵化器、雅戈尔集团股份有限公司等政府机构及知名企业上市公司,并长期担任地方政府经济发展顾问。授课平均满意度98%,

李义平

李义平老师简介著名实力派经济学家、被誉为经济学界的“进京三杰”北京大学第一个经济学博士后中国人民大学经济学教授、博士生导师阿马蒂亚·森国际经济学研究院院长中组部延安干部学院特聘教授中国民生研究院特约研究员四川大学等多所大学兼职教授全国工商联参政议政委员会委员北京大学民营经济研究院社会责任研究所所长中国西部研究与发展促进会首席经济学家中国民私营经济研究会常务理事西安交通大学、西南财经大学

刘光耀

刘光耀老师任天津津报金控集团投资总监、投资银行部总经理、北京发秀投资有限公司总裁,其分管业务主要是发现潜在IPO企业,然后帮助目标公司进行资产整合、资源整合、资金注入,规范运作,使目标公司进入上市程序、或通过上市公司收购目标公司实现目标公司间接上市,实现双方共赢。

白万纲

白万纲 简介▪ 华彩咨询公司执行董事、总裁;▪ 中国首席国资国企改革、集团战略与集团管控专家;▪ 国务院国资委、多个省市国资委国资国企改革、集团战略与集团管控顾问:国务院国资委、北京、天津、上海、陕西、四川、江苏、浙江、河北、重庆、深圳、云南、内蒙古、吉林、厦门等 30 余省市国资委管控顾问;▪ 多家大型集团国资国企改革、集团战略、管控顾问:中石油集团、宝武集团、中交集团、中航工业集团、中

李晓林

李晓林老师简介——实战派企业管理与区域经济发展研究者南开大学经济发展研究院 教 授京津冀经济发展研究院 高级研究员十九大报告解读与两会解读 特约评论员国资委中央企业智库联盟 高级研究员中国延安干部学院 客座教授美国杜克大学商学院 助理教授清华大学、北京大学、南京大学、厦门大学、浙江大学等EMBA特聘教授先后主持参与了百余项产业战略转型升级与国有企业公司治理研究,跨国文化研究及创新管理咨询,并兼任数