新常态下的领导战略思维训练 课程大纲第一章 中国经济的新常态1.当前世界政治、经济格局的主要特点2.中国经济下行压力剖析3.中国经济新常态的政策与现实4.“一带一路”的发展机遇5.“亚投行”热闹背后的思考6.自贸区与城市带的机遇与挑战7.金融与产业的政策工具与经营契机第二章 领导1.什么是领导2.如何当好领导3.领导的管理技能4.领导的团队精神 管理运营 2024年10月29日 91 浏览
领导艺术与战略思维 课程大纲上 篇 领导艺术第一章 领导与领导者1.什么是领导？2.什么是领导者？3.领导与领导者的区别与联系4.领导与领导者的关系与发展5.领导的本质特征5.领导的影响力与凝聚力从何而来？6.领导者与追随者之间的逻辑与关系7.正确认识领导的权力来源是什么？8.树立正确而且科学的权力观 战略管理 2024年10月29日 78 浏览
崔晓明 崔晓明博士毕业于复旦大学管理学院，长期从事人力资源和战略相关领域的研究和咨询工作，曾服务过复旦大学、国家电网、陆家嘴集团、新华社上海分社等知名企事业单位，并历任多家企业独立董事和战略顾问，获得客户和伙伴高度认可。从业经历：从事人力资源和战略的研究和咨询工作；历任多家企业独立董事和战略顾问。 企业战略 2024年10月18日 165 浏览
领导者的战略思维（实战案例） 课程收益：1、运用战略思维提高企业的组织智商，通过战略的设计，变被动为主动，走在市场的前面。2、掌握企业五年的战略设计，包括经营目标，还有管理目标、客户目标、员工目标，均衡发展，帮助管理层做好持续决策优化；3、掌握企业战略的完整产品价值诉求（完整产品包括三层，第一层是核心产品，指的是产品的功能与性能；第二层是外围产品，指的是附带的服务与配套设计；第三层是外延产品，指的是产品给用户带来的体验和感觉）；4、掌握完整的战略竞争优势、走向市场的颠覆式创新、蓝海战略及战略落地实施等 战略管理 2024年10月18日 140 浏览
决策思维 课程收益：● 提升领导者的决策能力、洞察力、决断力、应变力等，提升管理智慧，在管理上更具效率，促进企业绩效。● 更加掌握决策的关键，了解决策流程，群策群力，深思熟虑，选择最佳决策方案，帮助企业掌握方向，迈向成功。● 藉由本课程让参与领导者了解产业结构分析、内外环境竞争分析方法、宏观经济因素分析、商业模式与产业选择的分析、目标管理等工具和方法，在公司治理与绩效方面得到提升。● 帮助领导者学习战略决策管理工具、也是绩效衡量系统----平衡计分卡的应用，将战略转换为行动的指标体系 管理运营 2024年10月14日 170 浏览
电力行业数字化转型的思维转换 从数字化业务到数字化服务刘凯老师--北航管理学硕士/数字化转型实战专家课程大纲第一部分：数字化转型的客户思想一、数字化催生能源企业的新业态1、数字化商业趋势：(1)电力行业的数字化转型趋势报告(2)能源互联网是新基建的组成要素(3)能源互联网的概念、作用和技术要素2、数字时代的新型客户关系(1)客户关系的三个新 战略管理 2024年10月10日 125 浏览
刘洪兵 刘洪兵老师秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。刘洪兵老师从2000年开始系统研究战略及战略执行 战略规划 2024年08月12日 189 浏览
刘官华 刘官华，润策咨询董事长，企业战略、商业创新专家。刘官华先生离开供职近6年的腾讯后创立“润策咨询”。基于自己多年在互联网行业商业实践和理论创新的基础，通过咨询、顾问、投资等方式，致力于帮助传统企业拥抱互联网数字经济，从而顺利实现新商业创新升级。刘官华先生目前服务的机构有：·南孚集团，独立董事·先锋集团，战略顾问·顺丰集团、中国平安、美的集团、招商银行，咨询顾问除了 企业战略 2024年07月04日 199 浏览
路杰 路杰老师简介中共中央党校（国家行政学院）党建部教授、博士生导师、廉政室主任、中国管理科学研究院领导学所所长中国领导科学研究会理事中国人民大学、中国科学院管理学院等兼职教授。【主要成果】：《领袖的诞生》《跟毛泽东学领导》《邓小平领导理论学习纲要》《领导力与领导艺术》《转型社会的权威认同》【主讲课程】：《中国共产党领导力》【主要研究领域】：领导力领导艺术、领导思想与领导文化、政治与治理理论等。 政府培训 2024年05月16日 330 浏览