企业战略管理决策与执行 课程收益：● 认识企业战略制定的整体思路● 了解战略制定与决策的全盘实际操作● 掌握战略全盘落地的执行操作方法 课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业中（高）层管理干部/经理战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清；决策决定企业死不死，机制决定企业活不活；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。 战略管理 2024年10月17日 121 浏览
陈竹友 陈竹友老师简介——企业战略管理专家15年企业战略管理培训和管理咨询经验中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员中央电视台《大家》栏目特聘主讲嘉宾清华大学卓越总裁现代经济管理高级研修课讲师曾任：麦肯锡（上海）管理咨询公司|企业管理咨询师曾任：威罗尼（台湾）工艺有限公司|董事总经理北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA、总裁研修班客座及特聘教授香港亚伦集团、广东华美集团等 企业战略 2024年10月18日 139 浏览
经营决策与战略管理 课程收益：宏观视野：全景透视企业经营决策与战略管理的核心系统前沿观点：突破常规理论，深挖战略规律，打造企业个性化核心竞争优势纵深思维：深度培养企业经营者、决策层的战略思维和战略逻辑实战实用：真实案例、目标精准、工具实用、理论系统，理论与实操并重持续受益：运用课程理论，构建企业基因，形成未来可持续、个性化战略模型商业模式：系统讲解并实操演练“139商业模式”设计模型，价值倍增、立竿见影 课程时间：2天，6小时/天 战略管理 2024年10月18日 135 浏览
基于核心能力的战略管理 【课程大纲】一、战略价值：我们未来靠什么赚钱二、战略分析：能做比想做敢做重要三、战略选择：适合你的才是最好的四、战略优势：企业软实力比拚未来五、战略愿景：企业如何做百年老店六、战略空间：小企业从弱变强之路七、全球战略：走出去的困惑与对策八、战略诟病：多元化的后果是什么九、集团战略：如何打造与驾驭航母十、战略创新：后危机时代的新思维 战略管理 2024年10月23日 107 浏览
战略管理与BLM模型 课程大纲：第一讲 战略管理与BLM模型第二讲 领导力与差距全分析第三讲 市场洞察与战略意图第四讲 创新焦点与业务设计第五讲 关键任务与人才体系第六讲 组织流程与文化氛围第七讲 成果强导向与价值观 战略管理 2024年10月24日 123 浏览
战略升级与管理团队修 【课程大纲】第一讲： 视野： 高管使命与责任第二讲： 洞察： 市场调研与分析第三讲： 布局： 机会透视与聚焦第四讲： 目标： 组织共识与计划第五讲： 策略： 价值创造与效率第六讲： 技能： 智慧沟通与协同第七讲： 管控 ：区域平台与创建第八讲： 修炼： 实践学习与反思 战略管理 2024年10月24日 114 浏览
战略升级与数字化转型 【课程大纲】第一讲： 数字化转型：挑战与抉择第二讲： 数字化战略：双三角模型第三讲： 第一引导力：业务与增长第四讲： 第二引导力：领导与支撑第五讲： 第三引导力：组织与体系第六讲： 第一驱动力：在线与流程第七讲： 第二驱动力：共享与数据第八讲： 第三驱动力：融合与智能第九讲： 数字化变革：责任与文化 战略管理 2024年10月24日 127 浏览
刘大洋 刘大洋老师简介国学领导智慧的开拓者香港金融管理学院教授曾在国家驻香港大型中央企业担任高管曾在内地媒体担任高管《资本市场》等多家国内知名财经管理媒体的特约撰稿人深圳广电集团评论员卓越领导科学与领导艺术理论、现代公共关系与危机管理理论、中国双赢谈判理论创建者长期从事新闻媒体采编及管理工作，曾担任深圳市知名商会专职副会长兼秘书长，并担任央企高管，在内地与香港从事管理工作。 领导力 2024年10月29日 92 浏览
企业战略管理 1. 系统学习和掌握企业战略管理的全过程。2. 熟练掌握各种战略管理工具来进行战略分析：PEST,BCG MODEL,SWOT，SCP等。3. 掌握制定战略目标的有效方法，针对企业的不同阶段构造战略目标体系。4. 掌握BLM模型的理念、总体框架和思维方式。帮助学员从整体上了解一个全面、深入并可以落地的战略是如何制定与执行的，初步形成战略制定、调整及执行跟踪能力。5. 利用BLM作为思维框架，通过行动学习的方式来挑战传统思维，提升业务领导在各方面的诊断能力。 战略管理 2024年11月12日 87 浏览
变革时期企业的战略调整和商业模式创新 课程目标：分析大转型时代的特点、数字化时代的特点、企业的发展机遇、分析战略调整的必要性和方法，解读商业模式的价值和基本内容，介绍商业模式的设计流程与商业模式创新方法，帮助企业更好地面适应外部环境变化，进行结构性调整等挑战，应对国内外市场竞争。课程对象：企业家、企业中高层管理者、政府领导者等； 战略管理 2024年11月12日 81 浏览