战略管理

战略管理与BLM模型

课程大纲:第一讲 战略管理与BLM模型第二讲 领导力与差距全分析第三讲 市场洞察与战略意图第四讲 创新焦点与业务设计第五讲 关键任务与人才体系第六讲 组织流程与文化氛围第七讲 成果强导向与价值观

苑振翊《持续增长与战略创新》

【培训对象】企业一把手、经营/管理部门一把手及高中级管理者【课程时间】 1天【课程收益】1. 收获对战略创新实践和经营增长的澄澈认知,提升战略思辨纵深能力2. 掌握经典方法工具的实践应用,培训后可直接应用于管理实践3. 通过真实案例研讨和结合自身实际的探索演练,设防雷区少走弯路

李维

李维老师简介企业软实力系统研究领衔专家,领导心智模式研究领衔专家,一位经历了政、商、学三界历练的当代实践派管理专家。拥有多个研究成果的青年学者,是为推动中国企业科学管理运动做出过卓越贡献的管理专家。当代实践派管理专家、国际劳工组织产业升级专家、领袖心智重塑训练导师、北京大学国家软实力课题组组长、ILO(国际劳工组织)LED-VCD(地方产业诊断与价值链升级)中国

战略升级与数字化转型

【课程大纲】第一讲: 数字化转型:挑战与抉择第二讲: 数字化战略:双三角模型第三讲: 第一引导力:业务与增长第四讲: 第二引导力:领导与支撑第五讲: 第三引导力:组织与体系第六讲: 第一驱动力:在线与流程第七讲: 第二驱动力:共享与数据第八讲: 第三驱动力:融合与智能第九讲: 数字化变革:责任与文化

企业文化与战略——打造持续竞争优势

讲师:郝军龙经济持续下行,企业何去何从?国际经济复苏乏力:全球经济潜在增速下降、全球贸易增长缓慢复杂的国际局势与新冠影响:外贸、高科技、旅游、教育、文化、餐饮等等,多行业持续受损国内经济持续下行:房市、股市、几个上市板各项关键指标均走低,数百万家企业相续倒闭企业市场、消费市场双重低迷:整体市场需求严重萎缩,消费信心不振在这个艰难的时代,每个一把手都会面临三大困惑如何把自己的思想转化为全体员工的自动

战略与商业模式重构

课程大纲第一模块:重构需求边界——只要改变需求定义,让最强的竞争对手也自废武功第一步:突破常规思维——走出竞争者自我竞赛的假“客户需求”  转变思维:商务型酒店为什么能突破星级酒店的传统竞争而迅速崛起?无意识的把业界标准定义为客户需求,在既定标准和诉求上竞争只会杀敌一千自损八百,只有重新定义需求才能突破恶性竞争。第二步:重构需求方法①、选择不

郝军龙

郝军龙老师介绍成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家20多年企业管理实践及咨询培训经验曾任多家行业龙头民企高管原和君咨询合伙人、理实国际合伙人实战型管理专家,多家企业管理顾问中国中小企业“专精特新”产业联盟首届委员清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院、北清智库商学院、西安交通大学等总裁班特聘讲师“两会青年说—中小企业专题“特邀专家《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》作者中国人民大学工商管理硕士

经营决策与战略管理

课程收益:宏观视野:全景透视企业经营决策与战略管理的核心系统前沿观点:突破常规理论,深挖战略规律,打造企业个性化核心竞争优势纵深思维:深度培养企业经营者、决策层的战略思维和战略逻辑实战实用:真实案例、目标精准、工具实用、理论系统,理论与实操并重持续受益:运用课程理论,构建企业基因,形成未来可持续、个性化战略模型商业模式:系统讲解并实操演练“139商业模式”设计模型,价值倍增、立竿见影 课程时间:2天,6小时/天

刘刚

刘刚教授简介中国人民大学商学院教授、博士生导师、企业管理系主任。兼任中国企业管理研究会副理事长、中国社会科学院企业社会责任研究中心副理事长、北京现代企业研究会秘书长。曾任中国人民大学商学院院长助理、MBA项目中心主任、管理案例与教学创新研究中心主任、中国人民大学书报资料中心《物流管理》杂志常务副主编兼审稿人。主要社会兼职中国企业管理研究会常务副理事长中国社会科学院企业社会责任研究中心副理事长北京现

陈竹友

陈竹友老师简介——企业战略管理专家15年企业战略管理培训和管理咨询经验中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员中央电视台《大家》栏目特聘主讲嘉宾清华大学卓越总裁现代经济管理高级研修课讲师曾任:麦肯锡(上海)管理咨询公司|企业管理咨询师曾任:威罗尼(台湾)工艺有限公司|董事总经理北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA、总裁研修班客座及特聘教授香港亚伦集团、广东华美集团等