战略规划

万力

先后担任中国新闻文化促进会经济新闻工作委员会主任、商务部《中国经贸》杂志总编辑、中国质量万里行名牌战略部部长、副秘书长、中国新品牌联盟主席、中国金融促进会风险投资委员会执行秘书长等职务;并兼任多家政府、社团、企业、新闻、学术组织的专家、顾问。

陈德起

陈德起老师简介管理学博士易经国学与领导管理应用研究专家深圳市中小企业发展研究会会长哈佛大学专家委员会中国区副主席上海金桥学院原执行院长教授悠悠华夏文化幽古,易为经首大道之源,乾坤大哉通过研究易经国学与财富管理的应用,帮助无数企业实现了纯利润倍增,辅导企业上市,其中一家成为世界财富五百强。

周代进

周代进——资深战略绩效咨询专家和培训专家工商管理硕士、国际注册咨询师从事企业经营管理工作20年,担任10年高管工作经验曾任职于威尔发展集团、飞尚集团、中国燃气集团,历任集团绩效总监、人力资源副总、首席人才官、运营中心总经理、助理总裁、执行总裁等职务资深战略绩效咨询专家和培训专家国家一带一路战略深圳盐田港集团十三五发展规划编写组成员北京师范大学珠海校区客座教授,暨南大学校外导师清华、中大、华南理工、

战略规划与战略解码

主讲:吴越舟落地课程背景:华为、小米、阿里等中国企业的快速成长,源于战略规划与解码的成功;战略规划要高屋建瓴,将战略意图转化为市场洞察、聚焦机会与业务设计战略解码要落地生根,将关键硬仗转化为组织流程、人才激活与文化氛围年度会与月度会是将战略规划进行战略解码的支点,呈现领导力与价值观

企业顶层设计:战略、商模与组织

课程收益 :打开新视野,企业要实现从0到1,到10,甚至到100的跨越,需要以更大的格局!聚焦新战略,清晰自身在产业链图谱中的生态位,围绕着关键机会发挥自身核心专长!演绎新商业,形成在市场中的竞争位势,需聚焦战略性行业、区域、用户群与产品线!打磨新组织,形成组织的核心支撑能力,需在组织结构、流程、机制与文化上持续创新

优术篇-战略执行规划四力系统

课程收益:● 打开企业管理者的创新战略视野,提升领导者创新时代战略认知的必要性;● 通过战略路径规划,协助高管团队深刻理解战略,推动战略协同与配合;● 借助系列顶层设计工具,剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,从顶层价值入手打造企业核心竞争力;● 通过战略分解指导团队思考团队各项机制,理解战略落地驱动系统;● 结合战略目标优化企业文化与组织体系,指导企业战略执行体系如何构建。 课程时间:2天,6小时/天

宋逸之

宋逸之老师简介——宏观经济/战略规划/国企改革专家经济学博士后/工学博士/经济学硕士/管理学学士江西财经大学MBA专业硕士生导师江铃易至出行独立董事、沃玛城市商业董事南昌市大数据局、南昌工业控股、中快餐饮特聘顾问亚洲城市大学客座教授、北京大学、浙江大学总裁班特约讲师曾任:云峰集团(绿地集团旗下)丨战略发展研究部总监曾任:上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监曾任:正邦集团丨流通事业部供应

顶层设计-企业战略规划和实施

课程收益:● 深刻理解战略和战略目标制定的框架、方法● 深刻理解战略绩效管理模式的最新发展● 深刻掌握KPI绩效管理模式● 掌握绩效辅导的最新技能 课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业总裁、董事长、总经理、公司中高层、业务单位高管及相关关键岗位人员课程特点:战略目标分解架构、绩效管理模型、案例解剖、分组练习、制定课后行动方案

企业战略规划与执行

课程收益:●藉由本课程让参与领导者深化愿景与使命,了解产业结构分析以及内外环境竞争分析方法,掌握战略的形成与战略的执行及评估,如何制定战略,改造组织,以及运用整合工具让员工上下凝聚得以贯彻目标,在公司治理与绩效方面得到提升。● 本课程让领导者学习战略的程序、思维、制定及管理有完整的思路,了解企业战略的规划,提升战略管理能力,以提升企业竞争力。● 帮助领导者学习战略管理工具、

丁兴华

丁兴华老师——宏观经济战略学家拥有34年经营管理与研究授课实战经验20年资深媒体人经验中国社会科学院 研究生院 | 经济学博士台湾 东海大学管理学院 | 管理硕士现任:中华医养总会、海峡两岸医事交流协会 | 副秘书长现任:台北地方法院 | 国民法官候选人(2021)现任:台北市中庸实践学会 | 常务理事曾任:台湾汽电集团(上市、电力公司)| 董事长特助曾任:中时媒体集团 | 总监 | 社长特助曾任