执行力

徐培杰

徐培杰老师简介国内著名本土战略定位专家l中国企业本土战略定位系统开发者,30年会销系统实践专家2012年《会销模式》是前沿讲座最受欢迎的课程华为领导力课程研发者、优势定位商学院院长

国学智慧与领导者的执行力

【课程收益】★ 提升领导者个人在国学智慧方面的修为。★ 掌握执行力提升的有效方法。【课程时间】 一天或半天【课程对象】 中高层管理人员【课程形式】 公开课、总裁班、内训

提升执行力

课程目标理解正确的执行力定义与作用熟悉执行力的四大核心要素依托组织解剖修炼执行力培训收益使学员充分了解并理解执行力对于企业战略的重要性使学员了解执行胜任力在企业发展中的关键价值使学员认识到组织系统要素与执行力发挥的重要性与学员共同探索组织执行力胜任模型

执行管理-----打造企业核心竞争力

培训收益使企业家(决策层)学员认识到企业执行力定义的重要性使企业家(决策层)学员认识到企业系统的执行管理使企业家(决策层)学员准确的了解建立企业执行力的系统工程与学员共同探索企业执行管理系统模型课程特色这是国内第一套系统的针对企业家(决策层)的基于企业执行力的训练课程。课程完全采用解析解剖解决的咨询方式;这是国内第一套清晰界定企业执行力研究与个人执行力的系统课程

袁旭

袁旭老师简介战略执行与企业治理独立管理顾问清华大学《战略执行》课题共同发起人兼学科教研室副主任华南理工大学“企业实践与案例研究中心”主任战略执行与企业成长系统模型创始人变革管理与执行文化系统模型创始人基于战略的执行力胜任体验式训练系统创始人曾任意大利TPA环保企业集团中国发展顾问,新加坡ITM资本企业集团中国合作顾问,香港星河企业集团中国(大陆)首席代表,美国亚洲商业顾问公司中国首席代表等。多年来

基于战略的执行力塑造

通过本课程您将认识和学习到:突破管理哲学谜障,化人的劣根性为创造性最应该解释的问题——执行,为什么不力?想干,为什么不去干?会干,为什么干不好?最高明的管理哲学——如何转动将人的劣根性转化为积极性的魔方?最有力的战略武器——掌握强势企业文化力与企业宗教机制的区分方法最关键的执行功夫——“文”如何“化”?对象化机制×道场机制的执行力环境塑造最高效执行的流程——简单而高效的8+1管理运作流程最有力的激励机制——师法自然:战无不胜的第三法则

企业卓越执行力建设

【课程收益】 深入分析企业执行不力的难点; 找到激活组织的方法,使员工创造性工作,而非被动完成任务; 升级管理思维导入敏捷模型,打造高效能团队。 掌握全面提升企业执行力的工具方法和技巧。【课程时长】 1天,(6小时/天)【课程大纲】

周永亮

周永亮老师简介北京国富经济研究院院长北京国富创新管理咨询公司董事长著名战略与管理专家博士生导师北京大学国际关系学院1995届法学博士清华大学人文学院特聘教授清华大学卓越管理中心执行主任北京大学经济学院特聘教授北京大学MBA管理咨询协会高级顾问西安交通大学管理学院特聘教授英国兰开斯特大学管理学院中国管理中心研究员英国曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员英国威尔士大学MBA班领导力教授英国温

刘大洋

刘大洋老师简介国学领导智慧的开拓者香港金融管理学院教授曾在国家驻香港大型中央企业担任高管曾在内地媒体担任高管《资本市场》等多家国内知名财经管理媒体的特约撰稿人深圳广电集团评论员卓越领导科学与领导艺术理论、现代公共关系与危机管理理论、中国双赢谈判理论创建者长期从事新闻媒体采编及管理工作,曾担任深圳市知名商会专职副会长兼秘书长,并担任央企高管,在内地与香港从事管理工作。

赢在人心的领导力与执行力

课程大纲:第一讲、塑团队归属感,再造团队新激情(一)塑执行从“团队归属感”抓起1.团队冲突是从哪里产生?2.破坏性领导行为?3.当属下遇到试图控制他的人时,属下的所有执行力将被“抹杀”4.当爱成了领导团队的理由,团队执行必然成为“蜗牛”1) “我这样说都是为了你好!”2) 我是对的! (二)凝聚力从团队激情密码塑造1.方法一 压力突破:困于目标带来的压力2.方法二 挫败感突破:属下真的