吴大有 吴大有 博士上海市工业互联网协会数字化转型特聘专家，粤港澳大湾区数字经济质量管理促进会专家成员，中国数据资产国际标准化工作组专家组成员国际数字资产管理委员会专家成员世界数字经济论坛(WORLD DIGITAL ECONOMY FORUM)主席单位成员美国全球创新研究院(Global Innovation Management Institute)认证专家中科院管理心理学博士，英国剑桥大学创新管理系博士 商业模式 2024年07月09日 217 浏览
金融企业数字化转型 【课程收益】l 有效实现组织融合、数据融合、业技融合、系统融合，推动更为敏捷、灵活的支撑体系建设，是实现“以客户为中心”的数字化建设的“灵魂”l 老师将结合丰富的咨询与培训经验，将丰富的咨询成果提炼成高效、可落地、可执行、针对性强的培训课程，为零售业务发展出谋划策【课程对象】企业管理者、各部门负责人【课程时间】1天 金融投资 2024年10月14日 151 浏览
企业架构设计与数字化转型 课程大纲一、企业架构设计的历史经典回顾1：Zachman框架经典回顾2：TOGAF的麦田圈经典回顾2：TOGAF的4A经典回顾2：TOGAF的关键定义经典回顾3：CBM的专业化经典回顾3：CBM的业务组件经典回顾3：CBM的过程经典回顾4：FEA经典回顾5：DODAF现代架构1：中台架构现代架构2：DD 战略管理 2024年09月24日 119 浏览
颜强《中小型制造业轻战略数字化转型》 【课程收益】帮助参与培训的人员理解企业数字化规划、计划与项目落地管理的知识与逻辑。确定数字化转型的改善方向与目标，帮助企业培养战略落地的管理能力。了解数字化与企业业务之间的协同与融合方法，理解数字化赋能业务运营的原理。理解企业数字化转型的内容要点，学习信息系统与业务融合的方法。掌握企业数字化项目的项目监理与阶段性目标检验的基本概念与方法。 战略管理 2024年09月06日 109 浏览
常国珍 常国珍--银行数字化转型专家北京大学管理学博士， 亚联咨询数据智能合伙人，CDA数据科学研究院名誉院长，中国成人教育协会数据分析教育培训专业委员理事兼专家智库副主任、中国大数据产业生态联盟专家委员会委员，腾讯云最有价值专家（TVP），ThoughtWorks首席金融数据科学家、曾任毕马威咨询大数据总监、某消费金融公司数据部高级经理、百度大数据产品经理。擅长领域：数字化风控、数字化转型主讲课程：《数字化转型期支行长主动管理能力提升》《存量掘金——网点+客户经营》 数字化转型 2024年10月25日 132 浏览
电网数字化转型 主讲人：武威培训时长：1天课程背景本课程按照国家电网公司“十四五”发展规划落实要体现时代性、规律性和全局性的要求，在认真学习研究“建设具有中国特色世界领先的能源互联网企业”战略落地要求，结合能源革命和数字革命相融并进大趋势，提出转型目标思路、发展重点和关键举措而创新的课程。课程紧扣当前公司发展脉络讲解了国家电网公司数字化转型的全景，构建了未来公司数字发展的蓝图。课程收益了解 战略管理 2024年10月08日 123 浏览
《国际标杆企业数字化转型之路》 课程背景随着运营商5G拍照的发放，国家层面大力推进以5G、人工智能、大数据、工业互联网等新兴技术为主的“新基建”，为中国数字化转型注入新动力。运营商结合自身优势，以5G+为契机，把握数字经济转型带来发展新机遇。课程大纲第一章：从0到1，互联网的兴起与移动互联网的变迁1，摩尔定律与生产力技术革命2，互联网对人类社会的影响3，移动互联网的技术创新与社会变 战略管理 2024年09月20日 130 浏览
郭朝晖 郭朝晖博士，教授级高级工程师。1968年生于山东济南。现为上海优也信息科技有限公司首席科学家。1990、1994和1997年分别获得浙江大学应用数学、化学工程、工业自动化专业的学士、硕士和博士学位。1997年加盟宝钢。2002年至2017年担任宝钢研究院首席研究员，期间多次获得宝钢重大科技奖并获得宝钢首次颁发的职工最高荣誉奖金牛奖章。2003年，牛津大学访问学者。2005年晋升教授级高工。先后担任 智能制造 2024年08月01日 237 浏览
企业架构助力数字化战略规划与落地实施 【课程收益】掌握企业架构的价值作用、本质内涵及国际主流方法论；掌握业务架构、应用架构、数据架构、技术架构的设计方法；掌握运用企业架构方法论推进数字化转型的工作方法。【课程特色】系统化，从战略到运营，从业务到技术；可落地性，参考国际最佳实践【课程对象】CIO、CTO、解决方案架构师、系统架构师、数字化转型推动者【课程时间】2天（6小时/天） 战略管理 2024年10月12日 115 浏览
数字化篇-数字化转型落地实施规划 课程收益：● 结合数字化战略转型创新的系统工具，构建数字化转型战略发展体系，开创企业管理者的数字化战略视野，提升领导者数字化战略认知和转型战略的系统性；● 解读数字化转型成败得失的实战案例，建立企业数字化转型创新的实战体验，剖析企业数字化转型发展的常见问题,提高企业数字化转型的效率与稳健性；● 开展咨询式现场课堂，提高企业掌舵人的数字化时代创新思维系统性和领导力，解决数字化时代转型创新战略系统性构建的方式；● 解读企业数字化转型落地节奏与内涵，分析数字化时代进程， 战略管理 2024年10月18日 150 浏览