蒋利文 蒋利文——数字化转型专家华为全球信息化平台构建者华为流程与IT优化建设者几十亿规模公司数字化平台构建者数字化转型从战略到落地的实践者企业高效数字化团队的构建者深度服务多家企业常年数字化转型顾问工作经历：曾任：华为 工具与IT研发高级管理曾任：网易 游戏研发与运营流程变革PMO主任曾任：零边际网络（产业互联网平台）CTO曾任：泽宝（跨境电商）研发VP曾任：华系研究院（技术咨询） 数字化转型 2024年09月26日 134 浏览
罗华刚 罗华刚华夏基石高级合伙人、企业家私教，美国亚利桑那大学管理学博士，原美的资深高管，曾任中梁控股投并购轮值CEO、华邦美好家园集团CEO。美的工作16年，其中十年高管经历，原美的电器管委会成员，任方洪波直接下级期间，兼战略管理负责人、经营管理负责人、营运负责人；美的空调事业部营运与人力资源管理总监、营销总监、美的集团威灵控股执行董事，美的数字化转型第一 战略规划 2024年07月05日 248 浏览
唐文纲 讲师简介及其特色唐博士出身书香门第，秉承严谨务实的态度一直将理论创新和管理实践紧密结合。师从法国战略管理泰斗Frederic Le Roy教授，唐老师的博士论文“量子时代的创新孵化研究”获得国内外专家的一致认可，其系列原创的“数字经济和数字化转型”、“创新工程和创业学”、“心智领导力”等相关课程深受企业培训和商学院的学员欢迎。 数字化转型 2024年10月14日 143 浏览
钟运琴 钟运琴--金融科技实战专家中国科学院，获工学博士学位（计算机系统结构方向），曾在国内某高校和某大型通信企业工作过，目前在中国科学院某研究所工作，高级工程师，项目组长，团队成员十余人。大数据、云计算系列课程建设与教学专家，新技术课程开发组长。近年来带领团队主要从事大数据建模分析挖掘与机器学习（Mahout、MLib、Oryx、H2O、Flink、Pentaho BI、SAS、SPSS、R等）、深度学 互联网 2024年10月25日 127 浏览
运营商数字化转型 主讲人：武威培训时长：1天课程大纲第一章：运营商为什么要数智化转型 1. 20大报告解读——科技篇，数字中国和网络强国2.数智化转型三步走3.人工智能简介4.5G为运营商带来的新市场、新机遇5.运营商面临的挑战6.数智化转型是运营商突破挑战的核心抓手7.运营商数智化转型的目标8.数智化的核心能力9.数智化转型的5种不同切入点第二章：运营商数智化转型策略1.运营商 战略管理 2024年10月08日 110 浏览
颜强《企业数字化转型项目需求分析与架构设计》 【课程收益】帮助参与培训的人员理解企业数字化的内涵与关键要素，建立基本的软件与数据思维与意识。了解如何评价软件与系统的质量维度，以及不同的干系人分析系统质量要点的基本方法。理解软件与方案架构的结构、内容与设计步骤，理解架构在数字化转型项目中的重要性。系统地学习业务需求描述、业务架构设计、以及功能与体验的设计方法，并通过实际联系掌握基本的业务描述与业务架构梳理的能力。系统地学习在架构设计与项目实施的不同阶段，IT与业务在项目中进行有效协同的基本内容框架与要点。 战略管理 2024年09月06日 115 浏览
靳毅 靳毅老师个人简介：创业黑马（创业板）投资副总裁，集团首席产品战略官；曾任清科集团清科资本副总裁，清科互联网投资平台负责人；京东众创生态事业部负责人，京东金融投资总监，京东众筹创立者；中国建设银行善融商务平台运营专家；红星美凯龙集团特聘高级战略顾问；中国管理科学学会金融科技研究院高级研究员；清科沙丘学院和京东众创学院的创始发起人 企业投融资 2024年07月30日 248 浏览
企业数字化转型五步法与创新实践 【课程收益】理解数字化转型升级的迫切性与必要性；掌握数字化转型的系统化方法；掌握数字化转型的路径与策略；具备指导数字化转型方案设计的能力。【课程特色】系统化，课程逻辑清晰；案例与场景式教学【课程对象】企业家、中高层管理人员、数字化转型战略领导者/推动者【课程时间】2天（6小时/天） 战略管理 2024年10月12日 149 浏览
《垂直行业数字化转型电信运营商的机遇与挑战》 黄老师——北京邮电大学副教授/通信趋势与运营专家课程背景随着5G技术的应用将提供更多的场景和数据支持，物联网、大数据、人工智能等最新科技应用，为电信运营商业务创新发展带来全面革新应用。为顺应信息技术产业升级的新趋势，进一步深化战略转型。我们推出“垂直行业数字化转型-运营商的机遇与挑战”培训课程。助力电信运营商适应时代发展、前瞻布局业务管理，立于新时代发展不败之地。课程大纲 战略管理 2024年09月20日 132 浏览
中小企业数字化转型的蜕变重生 【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传 战略管理 2024年09月26日 129 浏览