数字化转型

金融行业以客户为中心的数字化转型

【课程收益】1. 掌握数字化转型的关键逻辑,了解如何实现数字化转型落地2. 深度了解同业的领先实践,并全面了解其在经营过程中遇到的瓶颈与阻力以及如何解决3. 聚焦经营实践,以丰富的案例详细讲解数字化转型的模式与方法4. 重在落地,强化与实际情况的吻合性,聚焦一线痛点,提出新思路

宋海林

宋海林老师简介——数字化转型实战专家金融行业从战略到落地、从业务到科技的全能型实战专家咨询方法论与金字塔原理实战专家【个人简介】现任神州数码——咨询事业部总裁、金融解决方案负责人曾任麦肯锡金融行业董事合伙人曾任阿里集团——阿里云智能事业群咨询总监在招行总行担任高级经理华中科技大学管理科学与工程学博士东北财经大学客座教授,研究生导师中国注册会计师多年来为众多金融机构提供培训与咨询服务,在金融行业有非

工业制造企业数字化转型工作坊

【课程收益】深入理解工业制造企业数字化转型的底层逻辑;找到自身数字化能力存在的差距和不足;形成数字化转型方案具体举措与工作计划。【课程特色】底层逻辑引领,从低阶到高阶;引导、共创、落地性、实用性【课程对象】企业家、中高层管理人员、数字化转型战略领导者/推动者【课程时间】1天(6小时/天)

华为数据之道:数据化思维变革与数字化转型实践

【课程收益】深刻理解数字化概念与数字化转型动因;掌握以数据为核心的数字化转型新思维;理解数字化转型在战略和组织层面的能力要求;【课程特色】系统化,课程逻辑清晰;案例与场景式教学【课程对象】企业家、中高层管理人员、业务与技术骨干人员【课程时间】0.5天(6小时/天)

企业数字化转型五步法与创新实践

【课程收益】理解数字化转型升级的迫切性与必要性;掌握数字化转型的系统化方法;掌握数字化转型的路径与策略;具备指导数字化转型方案设计的能力。【课程特色】系统化,课程逻辑清晰;案例与场景式教学【课程对象】企业家、中高层管理人员、数字化转型战略领导者/推动者【课程时间】2天(6小时/天)

企业架构助力数字化战略规划与落地实施

【课程收益】掌握企业架构的价值作用、本质内涵及国际主流方法论;掌握业务架构、应用架构、数据架构、技术架构的设计方法;掌握运用企业架构方法论推进数字化转型的工作方法。【课程特色】系统化,从战略到运营,从业务到技术;可落地性,参考国际最佳实践【课程对象】CIO、CTO、解决方案架构师、系统架构师、数字化转型推动者【课程时间】2天(6小时/天)

李福东

李福东老师简介李福东老师——资深实战大数据和数字化转型专家清华大学学士,北京邮电大学工学硕士中国联通集团首批数字化创新创业企业创始人/CEO原中国联通集团数字化战略与工程咨询项目总负责人原甲骨文公司(全球最大的企业级软件公司)数字化产品专家清华大学科技期刊数字化平台首席顾问中关村智优沃产业加速器、哈尔滨工业大学产业教育研究院咨询顾问中公教育、CDA、中国移动、中国电信等多家企业特聘讲师畅销专著《大

企业价值创新增长战略与数字化升级转型

课程收获:厘清 两大认知 (增强对发展愿景和比较优势的理解)掌握 三大洞察 (学会梳理时代红利、产业红利、需求痛点的发展机会)打开 业务边界 (突破原有的业务局限,找到新业务方向)明确 价值定位 (找到公司新的价值定位,新增长曲线的起点)完善 商业模式 (升级、迭代公司的商业模式,明确业务、盈利模式、公司价值等)挖出 战略目标 (找到真正需要聚焦的战略目标)理解 战略解码 (找到商业模式与战略落地的路径

金融行业数字化转型第一课

课程收益:1、帮助中小企业决策者洞悉数字化转型赋予的巨大机遇,探索利用数字技术和腾讯生态资源赋能自身商业创新的可行路径;2、结合银行金融数字化转型案例,点评和归纳案例的关键要点,帮助决策者们转变观念,积极拥抱数字化转型升级;3、结合来自硅谷企业创新方法和咨询公司的最佳转型方法,帮助中小型企业避开数字化转型的投资陷阱,突破组织变革障碍,大幅提高数字化转型和商业创新成功几率;4、通过数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化赋能,

电力行业数字化转型的思维转换

从数字化业务到数字化服务刘凯老师--北航管理学硕士/数字化转型实战专家课程大纲第一部分:数字化转型的客户思想一、数字化催生能源企业的新业态1、数字化商业趋势:(1)电力行业的数字化转型趋势报告(2)能源互联网是新基建的组成要素(3)能源互联网的概念、作用和技术要素2、数字时代的新型客户关系(1)客户关系的三个新