数字化转型

电信运营企业数字化转型

【课程收益】了解数字化转型是什么,为什么,怎么做?了解什数字化经济发展现状和趋势,国家数字经济的政策有哪些?掌握建立数字化时代的认知、困难点及对应方式。通过数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化赋能打造驱动企业数字化转型的高绩效团队组织,吸引更多客户和人才;创建“数字化创新”的思维模式和文化掌握产业数字化转型的技术和数据超越现有商业模式

企业架构助力数字化战略规划与落地实施

【课程收益】掌握企业架构的价值作用、本质内涵及国际主流方法论;掌握业务架构、应用架构、数据架构、技术架构的设计方法;掌握运用企业架构方法论推进数字化转型的工作方法。【课程特色】系统化,从战略到运营,从业务到技术;可落地性,参考国际最佳实践【课程对象】CIO、CTO、解决方案架构师、系统架构师、数字化转型推动者【课程时间】2天(6小时/天)

颜强《企业数字化转型项目需求分析与架构设计》

【课程收益】帮助参与培训的人员理解企业数字化的内涵与关键要素,建立基本的软件与数据思维与意识。了解如何评价软件与系统的质量维度,以及不同的干系人分析系统质量要点的基本方法。理解软件与方案架构的结构、内容与设计步骤,理解架构在数字化转型项目中的重要性。系统地学习业务需求描述、业务架构设计、以及功能与体验的设计方法,并通过实际联系掌握基本的业务描述与业务架构梳理的能力。系统地学习在架构设计与项目实施的不同阶段,IT与业务在项目中进行有效协同的基本内容框架与要点。

数字化转型从战略到落地

课程收益:培训完结后,学员能够:1、了解数字化转型的必要性2、了解数字化给企业带来的好处3、理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做4、掌握企业数字化转型需要怎么做5、掌握企业数字化转型的意见和建议6、高管对数字化转型的初步认同7、数字化转型的初步建议规划

颜强《数字化转型与企业信息化建设管理》

【课程收益】帮助参与培训的人员理解企业数字化的内涵与关键要素,建立基本的软件与数据思维与意识。从理论到案例,全方位多角度理解数字化转型的各种可能理解数字化转型的本质:挖掘和释放“数据”的价值定位公司所处的数字化转型程度,规划公司的数字化发展路径指导企业在瞬息万变的市场中持续不断探索、适应和拥抱全新领域

运营商数字化转型

主讲人:武威培训时长:1天课程大纲第一章:运营商为什么要数智化转型 1. 20大报告解读——科技篇,数字中国和网络强国2.数智化转型三步走3.人工智能简介4.5G为运营商带来的新市场、新机遇5.运营商面临的挑战6.数智化转型是运营商突破挑战的核心抓手7.运营商数智化转型的目标8.数智化的核心能力9.数智化转型的5种不同切入点第二章:运营商数智化转型策略1.运营商

颜强《中小型制造业轻战略数字化转型》

【课程收益】帮助参与培训的人员理解企业数字化规划、计划与项目落地管理的知识与逻辑。确定数字化转型的改善方向与目标,帮助企业培养战略落地的管理能力。了解数字化与企业业务之间的协同与融合方法,理解数字化赋能业务运营的原理。理解企业数字化转型的内容要点,学习信息系统与业务融合的方法。掌握企业数字化项目的项目监理与阶段性目标检验的基本概念与方法。

5G、物联网、数字化转型等新形势对国企的影响

课程大纲(1天共6课时)第一章:5G时代国企发展新机遇(约1.5小时)1、 5G概述2、 5G大国博弈:中美何以5G大战?3、 5G产业争霸:国内外通信企业5G搏杀4、 5G投资机遇:5G十大产业应用5、 5G产业链及市场规模6、 5G手机市场7、 5G终端射频市场8、 5G摄像头与面板市场9、 5G+物联网产业机遇10、5G+车联网产业机遇

擎苍《数字化转型的战略制定和执行》

【课程对象】传统企业的董事长、总经理、数字战略实施官、数字化战略的执行者、CIO/CTO等战略人、中层的产品经理、运营总监、市场总监、技术总监等管理人员。【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程收益】清晰地数字化转型战略实施路线一套拿来即用的战略实施路线图掌握数字化战略设计的底层工具避开数字化战略设计和实施的雷区清晰地理解各行各业的最佳实践

余永佳

余永佳老师简介数字化转型专家&数据运营专家多家咨询公司合作咨询师英国IPMA-CIPMT国际职业培训师认证培训师中智管理咨询有限公司合作培训师现任某跨国企业顾问,高管教练曾任香港某集团公司智能运营总监,拟上市公司CEO特别助理兼COO18年企业管理实战经验,15年以上项目管理实战经验历任所任职企业销售管理培训师,数据分析内训师,Office内训师长期研究大数据和数字化转型理论和实践