数字化

网络强国与数字经济下的企业发展趋势

主讲:胡国庆课程大纲第一章:《关于网络强国论述摘编》解读1、 加强党对网信工作的集中统一领导2、 网信事业发展必须贯彻以人民为中心的发展思想3、 努力把我国建设成网络强国4、 坚决打赢网络意识形态斗争5、 构建网上网下同心圆6、 维护国家网络安全7、 加速推动信息领域核心技术突破8、 发挥信息化对经济社会发展的驱动引导作用9、 共同构建网络空间命运共同体10、小结:习总书记关于网络强国论述总结第二

王明哲

王明哲老师——工业数智化实战专家,AI专家清华校友总会工业数智化协会-副秘书长现任图灵人工智能研究院-数智化总监曾任航天系统某头部公司-数字化总监北京工业大数据创新中心-专家委员南京大学校外AI专家讲师百度、华为特邀数智化专家【个人简介】王明哲老师毕业于清华自动化系工业智能所,在工业数字化、智能化领域拥有十余年的从业经历,并拥有大型央企高管工作经历。目前供职与清华最顶尖的新研机构“图灵人工智能研究

人工智能技术应用及企业数字化发展

课程收益本课程既具有宏观高度、也同时具有知识拓展性。基于实际案例和实际应用视角解读人工智能,剖析人工智能及大数据技术在生产、生活领域的具体应用场景和应用入口,使参训人员能够树立起互联网思维、从而以发展的眼光来审视人工智能。具体收益如下:n 清晰了解人工智能及大数据技术原理、特点及各领域应用n 掌握人工智能及大数据技术对客户画像和营销带来的变化n 掌握人工智能及大数据技术对电子商务领域带来的变化n 掌握人工智能及大数据技术对工业企业产生的影响与变化

坚鹏《银行数字化营销能力提升》

课程特色:原创银行数字化营销方法论。深度结合银行数字化营销方案设计与执行的知行果合一。解读实战的银行数字化营销案例。学员收获:学习领先的银行数字化营销方法论。学习如何设计银行数字化营销方案。学习如何执行银行数字化营销方案。授课老师: 坚鹏老师 银行营销升级专家培训对象:银行数字化营销相关人员;课程设置时间:6-12小时

数字经济与数字化转型产业机遇

“数字经济与数字化转型产业机遇”培训大纲(2天共12课时)课程内容第1章:数字经济发展机遇(约3小时)1. 数字经济背景:全球经济范式加速形成2. 数字经济概念、内涵、规模与特征3. 数字经济发展要素:数据价值化4. 数字经济发展基础:数字产业化5. 数字经济发展主体:产业数字化6. 数字经济发展保障:数字化治理7.&nbsp

王喜文

(一)跨学科、跨专业、跨领域的知识储备(知识背景奠定功底)。日本语文学学士、计算机软件工程硕士、工学博士,情报学博士后,高级工程师。(二)国企、民营企业、国外企业、科研机构、国家部委、地方政府等就职的完整工作履历(工作履历独一无二)。曾在北京第一机床厂工作2年,为日本开发10年计算机软件,创业IT公司3年、在科技部从事博士后研究工作2年,在北京市房山区任经济和信息化委员会副主任1年,在国家工信部工

黄辰《企业数字化经营:从数字表象进化到价值经营》

【课程收益】提炼商业数据分析模板及其背后的思维逻辑,展示最佳实践内容,为实战提供“模板化”的公式及思维不论从事IT工作、财务工作,还是企业的高管,都可以像商业分析师一样思考,挖掘商业数据背后的价值深入浅出,从理论到实践,既给初学者提供学习的路径,也给进阶者带来思维的碰撞逐个解疑,层层剖析,让商业智能数据分析实战变得生动、深刻,具有挑战性贴近业务,以商业价值和商业数据为导向,快速迭代更新,推动企业实现“IT业务化,业务IT化”

熊建军

熊建军老师简介向光智库 高级顾问 影响力投资人北京大学、清华大学、厦门大学、浙江大学客座教授工商银行杭州金融研修学院工商银行、建设银行、中国银行、国家电网、南方电网、中国石化、特聘讲师熊建军先生,资深培训师,拥有十八年的培训、辅导、顾问经历,曾任职于中国联通、正略钧策、中外管理,广泛涉猎于领导力与人才培养、商学院教育、战略、金融、互联网、商业模式、资本等诸多领域。目前专注于社会创新、创

崔瀚文《数字时代下典型企业案例解析》

【课程收益】了解企业生命周期理论和耗散结构理论的概况、重点,以及底层逻辑了解企业打造所需的第二曲线的典型商业管理范式转变掌握企业各个生命阶段的常见问题和解决方案掌握一套培育企业第二曲线的内部设计和创新密码掌握一套企业数字化战略和组织指数级增长的综合解决方案掌握打造持续创新活力和组织熵减的运营关键点掌握创新型增长商业系统中领导力提升的3个方法

中小企业数字化转型升级课程体系

课程体系说明:1. 课程分为两天和三天的两个版本,覆盖企业数字化转型从战略规划到落地执行的核心环节,并结合数字化经济特点,融入了先进管理思维和创新工具。2. 两天版本为理念与策略班,包括课程体系的第一部分和第二部分。通过案例和方法,体系介绍了中小企业数字化转型如何设计,如何落地的系列问题;3. 三天版本为实操班,除了2天版本所有内容,将围绕企业数字化转型中的组织和人性分析,体验来自硅谷的先进工作坊方法,体会团队共创激发转型的神奇力量。