方献忠 方队老师——战略与领导力实战专家战略管理实战专家与企业教练独创《战略管理金三角》体系独创《数字化时代领导力模型》北京大学光华管理学院EMBA曾任两家上市公司高管超过20年的大型企业管理实战经验4D领导力认证讲师【实战经验】方老师拥有20多年的企业管理实战经验，曾在两家上市公司任职并担任高管。长期任职企业高管，并且长期关注企业的发展方向，对企业发展战略有着高度的敏锐，是企业管理者的良师益友。方老师曾 战略规划 2024年09月23日 148 浏览
目标管理与落地执行 方队老师战略与领导力实战专家/曾任职神州长城副总经理课程目标：学会调整并处理好个人目标与组织目标的关系掌握目标制定的原则掌握分解长期目标到短期目标、团队目标到个人的方法和工具；掌握过程管理技能，控制关键节点和指标，确保目标落地。 管理运营 2024年09月23日 134 浏览
跨部门沟通与协作 方队老师战略与领导力实战专家/曾任职神州长城副总经理课程目标：深入理解跨部门协作的重要性，学会与不同部门成员发展为合作关系；正确分析跨部门协作的主要障碍、困难及跨部门冲突的起源及根本原因；掌握跨部门协作中障碍排解方法，减少冲突，增强跨部门间的协同作战能力。课程时间：1天培训对象：企业各部门及团队负责人（中高层管理者） 授课形式：课程讲授+练习 管理运营 2024年09月23日 120 浏览
经营分析工作坊 方献忠老师战略与领导力实战专家/曾任职神州长城副总经理工作坊简介经营分析，关键在于通过工作坊使所有参与人员一起回顾过去，呈现数据，理清思路，找到关键，头脑风暴，共创成果，拿出方案，最终达到经营分析工作坊的预期目的。工作坊前，引导师（培训讲师）与工作坊的决策者（发起人以及部分参与者）调研本次工作坊迫切需要解决的大课题是什么，围绕大课题进行组织和落实各项筹备工作以及设计有效的研讨会议流程，而不是因为“ 管理运营 2024年09月23日 110 浏览
管理者角色认知与能力提升 课程目标：1. 让学员理解不同角色的定位，并对自身角色转换的认知；2. 让学员学会站在全局的角度去理解企业的发展目标；3. 提升学员作为管理者所必须的核心通力，以帮助企业达成业绩增长目标。培训特色：1. 理论与实践相结合，大量的案例分析，以实践为主。2. 课堂讲授与练习相结合，理性思考与感性体验相结合。 3. 战略与执行相结合，对公司从战略目到到解码的全过程实战演练。 职业素养 2024年09月23日 164 浏览
数字化时代的领导力 课程目标：让学员理解企业在数字化转型过程中，管理者应该具备哪些领导能力，应该如何进行个人领导能力的修炼，以及如何对组织进行赋能。课程收获：掌握数字化时代必备的领导技能，带领组织实现业务持续领先优势。适应数字化时代的需求，掌握赋能组织的方法。培训特色： 管理运营 2024年09月23日 707 浏览
4D高绩效团队建设 课程目标：帮助管理者成为4D全能型团队领导者。打造4D全能型高绩效团队让组织协同更好、效率更高。课程特点：理论讲解+案例分析，大量的工具与现场练习，学习致用！授课时间：2天课程大纲 管理运营 2024年09月23日 122 浏览
战略解码与执行 课程目标：l 深刻理解企业战略，实现战略认同l 掌握战略解码的工具l 掌握战略执行的工具课程收获：l 得到企业的战略解码方案l 得到学员对战略落地的承诺课程价值：战略落地、目标达成！ 战略管理 2024年09月23日 141 浏览