数字化领导力 课程大纲一、从传统领导力到数字化领导力 1、传统领导力的内容和价值。 2、数字化领导力的内容和价值 3、基本的结论二、数字化企业的6大特征 1、客户导向 2、员工能动 3、生态共赢 4、数据驱动 管理运营 2024年11月12日 82 浏览
如何去理解和构建新的适应公司发展的董事会 课程内容一、董事会的基本内容1、董事会的构成2、董事会的作用3、董事会的基本规定和职责二、典型的董事会运作方式1、案例1:华为公司董事会运作方式分析2、案例2:字节跳动公司董事会运作方式分析3、国有企业董事会运作方式分析4、国外的典型企业董事会运作方式分析 管理运营 2024年11月12日 84 浏览
国企改革和治理体系建设 首先国企改革治理体系,主要是针对于国有企业要提高竞争力,适应市场的要求,通过这个体制机制的改革来促使国有企业的快速发展。适应企业的市场的要求,而在国企改革过程中。治理体系建设是国有企业改革的一个重要内容,因为有了治理体系的改革,才能为以后的效率提升利益机制的设置以及战略的规划打好基础。课程对象国有企业董事长、高管、核心管理层。 战略管理 2024年10月23日 113 浏览
企业国际化视野塑造 课程内容:一、如何运用国际化视角,为企业服务;二、国际化视野的重要性;全球在文化、技术上,特别是互联网发展之后,有更大的合作平台。所以,这是一个更容易快速获得知识、分享合作、创新、充分融合的时代三、企业国际化的意义1、 能够获得最宝贵的资本和发展的机会;2、 企业国际化的战略是企业制定长远可持续性发展战略的基础 战略管理 2024年12月20日 7 浏览
企业变革管理与创新思维 课程大纲:一、企业发展与危机分析1、企业发展阶段及其阶段性特性分析2、好企业发展对我们的启示二、企业变革的基本情况1、企业变革概述 企业变革就是企业管理变革2、为什么进行企业变革?(1)企业变革的驱动力(2)企业变革的发动者3、企业变革的类型三、企业变革管理与企业管理的区别 战略管理 2024年10月23日 114 浏览
面对外部的竞争压力企业营销策略 课程内容一、 如何认识新的时代的企业面临的外部环境的特点1、 新时代的基本特点2、 企业外部环境的总体特征3、 竞争激烈为什么成为常态4、 基本结论二、 面对外部环境的变化,企业的管理和发展模式出现新变化1、 技术进步和管理进步与企业发展的关系 战略管理 2024年11月27日 54 浏览
变革时期企业的战略调整和商业模式创新 课程目标:分析大转型时代的特点、数字化时代的特点、企业的发展机遇、分析战略调整的必要性和方法,解读商业模式的价值和基本内容,介绍商业模式的设计流程与商业模式创新方法,帮助企业更好地面适应外部环境变化,进行结构性调整等挑战,应对国内外市场竞争。课程对象:企业家、企业中高层管理者、政府领导者等; 战略管理 2024年11月12日 81 浏览
李江涛 李江涛 教授管理突破专家、战略设计专家,南京大学管理学博士;清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任,清华大学经济学研究所 博士后研究员。比利时UBI联合商学院博士生导师;北京电视台“名师讲坛”《忠诚工作》主讲人;央视两会政府工作报告点评专家、多家公司独立董事。清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师。 & 战略规划 2024年08月10日 1732 浏览