林羽 林羽老师——从战略规划到执行落地专家曾任光伏龙头企业天合光能战略运营总监曾任复星集团运营管理高级总监曾任乔诺咨询战略产品线战略项目总监曾任华夏基石管理咨询战略与组织咨询总监曾任上海华彩管理咨询集团战略与管控项目经理北京大学科技哲学硕士、兰州大学理论物理学士曾为方太、太平鸟、罗莱家纺、良信电器、中石化易捷、亚特兰蒂斯酒店、万邦医药等多家企业提供过管理咨询和培训服务华为战略管理体系研究和实践专家&nb 战略规划 2024年10月12日 131 浏览
企业如何持续增长——高质量的战略规划牵引企业增长 【课程收益】1、 改变认知：让每个经营单元都成为增长的发动机，让每个管理者都有战略思维和经营意识；2、 学习市场洞察的5种方法，让管理层在经营的过程种不断发现和识别业务增长的机会点：3、 掌握差异化业务模式设计的6个要点，对现有业务做出优化改进以提高经营能力，对新业务做出差异化的模式设计以打造竞争优势；4、 理解创新的2大模式及创新机制，让创新成为企业持续增长的助燃剂；5、 激发经营团队的战略雄心：三分天下有其一，要做就做领导者 战略管理 2024年10月12日 155 浏览
如何发现商业机会——通过市场洞察发现持续增长机会 【课程收益】1、 理解市场洞察对于企业发展的重要性，增加经营团队的危机意识，激发团队的雄心壮志；2、 掌握市场洞察的5种基本视角和2个实用工具，由此发现目前经营中的机会点；3、 理解商业机会选择的6大原则和1个工具，让高层决策更加合理、科学；4、 梳理出企业目前洞察到的机会点，为未来战略规划和产品开发提供有效输入；5、 学习标杆企业市场洞察组织和机制建设方法，提出本企业市场洞察体系建设初步思路。 战略管理 2024年10月12日 125 浏览
如何构建战略能力——通过战略组织和流程体系打造参谋部 【课程收益】1、 学习企业战略能力构建的6个纬度及其基本方法；2、 掌握战略委员会建设的3个要点及打造价值型战略部的4个方法；3、 理解提升干部战略能力的5个途径；4、 熟悉从战略规划到执行流程的6个关键节点；5、 激发学员对于战略能力提升的兴趣和信心，通过战略能力提升管理层的战略领导力。 战略管理 2024年10月12日 119 浏览
如何提升经营能力——通过经营分析会实现年度目标 【课程收益】1、 掌握高效经营分析会的“四步法”，统一团队经营分析的语言、工具、模版；2、 学习业务经营“目标-机会-策略-行动-资源”的“5个一致性”，让业务策略对准目标；3、 改变行动计划“假大空“的做法，让会议决策和落地“言必行、行必果”；4、 塑造团队经营分析的意识和能力，让管理层和核心骨干“人人成为经营者”；5、 激发团队战略目标实现的斗志和雄心，塑造“敢打仗、能打仗、打赢仗”的氛围。 管理运营 2024年10月12日 118 浏览
战略如何有效落地——高质量的战略解码为战略保驾护航 【课程收益】1、 理解战略解码的重要性、典型问题及其根因；2、 掌握解码年度目标的分类打开“三步法”、3list方法，解码出本企业年度经营目标；3、 掌握解码“年度硬仗”的“六步法”，解码出本企业的“年度硬仗”；4、 学习解码组织活力的基本方法，提出解码本企业组织活力的基本思路和策略；5、 激发团队战略目标实现的斗志和雄心，塑造“敢打仗、能打仗、打赢仗”的氛围。 战略管理 2024年10月12日 126 浏览