通过大连接——企业数字化转型（案例解析） 课程收益：1、掌握数字化转型的理念、总体框架和思维方式；2、学会具备运用数字化时代的工具，对企业业务持续优化的过程，打造价值系统工程的能力；3、掌握各类商业产业行业，细分场景套包产品等的推广模式，数字化精准运营社群构成的完整商业模式及系统方法、工具；4、学会数字化推广标品及非标品，服务过程中的可标准化部分、可重复的工作、需要积累量的工作、沟通形式固化等用数字化工具实现并提升服务质量；5、掌握数字化转型九大行业头部客户的实战案例萃取，训战实现自身企业组织的数字化模式创新。 战略管理 2024年10月18日 141 浏览
王春阳 王春阳老师简介——数字化转型实战专家20年世界500强企业数字化转型实战经验华南理工大学MBA曾任：顺丰集团（世界500强）丨高科技行业副总裁曾任：中国联想集团（世界500强）丨大区副总经理曾任：中国移动（世界500强）丨行业中心总经理曾任：苏宁集团（世界500强）丨助理总经理现任：数联天下（数字化领军企业）丨高级副总裁【01】企事业单位多重身份：1）工信部特聘供应链、通信、大数据、区块链、元宇宙 数字化转型 2024年10月18日 208 浏览
大模型与AIGC的产业进阶与思维升级 课程收益：1、学会大模型与AIGC在战略管理中的应用，提高战略决策的准确性和效果；2、学会运用大模型与AIGC进行国内外市场和行业分析，快速获取和筛选有效信息，指导宏观策略；3、学会大模型与AIGC在不同业务领域的通识性应用场景，帮助管理层做好决策优化；4、掌握大模型与AIGC对组织变革的影响，能够利用AIGC实现组织的敏捷性和创新能力，推动组织变革和提升绩效；5、掌握投资人对于企业所处领域的投资现状，获取投资建议以便提高融资概率； 战略管理 2024年10月18日 141 浏览
LTC大数据饱和式营销——端到端整体解决方案训战 课程收益：1. 掌握挖掘销售线索的方法和管理销售机会点的技巧，为目标客户创造更多的收益，实现双方长期合作共赢2. 明确销售岗位职责，实现铁三组织协同。辅导学员了解铁三角组织的基本岗位和职责，了解销售项目运作协同配合的组织目标、一线授权和考核要求。3. 掌握LTC训战结合，实现岗位和项目赋能。以“沉浸式情景教学”为手段，带领大家亲身体验完整的复杂销售案例中的各个场景阶段；通过充分的研讨互动，识别销售项目运作的目标、策略、行动计划和把控项目的关键要素，统一战斗语言并提升项目赢单概率。 营销管理 2024年10月18日 170 浏览
领导者的战略思维（实战案例） 课程收益：1、运用战略思维提高企业的组织智商，通过战略的设计，变被动为主动，走在市场的前面。2、掌握企业五年的战略设计，包括经营目标，还有管理目标、客户目标、员工目标，均衡发展，帮助管理层做好持续决策优化；3、掌握企业战略的完整产品价值诉求（完整产品包括三层，第一层是核心产品，指的是产品的功能与性能；第二层是外围产品，指的是附带的服务与配套设计；第三层是外延产品，指的是产品给用户带来的体验和感觉）；4、掌握完整的战略竞争优势、走向市场的颠覆式创新、蓝海战略及战略落地实施等 战略管理 2024年10月18日 140 浏览
双碳赛道的外延影响和机遇 课程收益：1. 掌握双碳赛道的重大的趋势和机会点、涉及的领域、行业，还有行业发展方向，搭建整体性的全貌骨架。2. 学会具备运用双碳赛道的无穷组合、除了直接解决环境问题，以及更深层的目的及复杂性；找到最靠谱的实现路径。3. 由浅及深、由概念到应用，帮助学员实现对双碳新赛道的政府主导产业、行业、企业组织管理有深刻的认知。4. 全面了解双碳赛道对所有产业、行业、政府、企业，甚至个人的影响及趋势。 宏观政策 2024年10月18日 137 浏览