组织变革

组织变革

长期来看,任何组织都是处于变动状态之中,组织变革是组织适应环境、保持活力、发展壮大必不可少的工作与活动,《组织变革》也是大学经济学、管理学专业研究生培养中的重要课程。本课程以“数字化时代的与时俱进”为主题,以组织变革的两大方向“数字化”、“敏捷化”为主线,梳理组织变革最重要的“十大变革”,探讨组织变革的前沿管理问题,以助于各级管理者的前瞻意识和卓越领导才能提升。

郝军龙

郝军龙老师介绍成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家20多年企业管理实践及咨询培训经验曾任多家行业龙头民企高管原和君咨询合伙人、理实国际合伙人实战型管理专家,多家企业管理顾问中国中小企业“专精特新”产业联盟首届委员清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院、北清智库商学院、西安交通大学等总裁班特聘讲师“两会青年说—中小企业专题“特邀专家《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》作者中国人民大学工商管理硕士

卫武

卫武老师介绍卫武老师——知名管理与组织行为专家武汉大学经济管理学院教授、博士生导师武汉大学工商管理系副主任,MBA/EMBA中心副主任武汉大学文科优青、珞珈青年学者、珞珈领秀人才湖北省技术经济与管理现代化研究会常务理事湖北省科技厅评审咨询专家、武汉市科技局科技咨询专家东风汽车集团、武汉万企育才人力资源管理研修班特聘讲师美国管理学会(AOM)会员、中国管理学会(IACMR)会员国家自然科学基金评审专

吴大有

吴大有 博士上海市工业互联网协会数字化转型特聘专家,粤港澳大湾区数字经济质量管理促进会专家成员,中国数据资产国际标准化工作组专家组成员国际数字资产管理委员会专家成员世界数字经济论坛(WORLD DIGITAL ECONOMY FORUM)主席单位成员美国全球创新研究院(Global Innovation Management Institute)认证专家中科院管理心理学博士,英国剑桥大学创新管理系博士

变革领导力——数字化时代组织变革与创新管理

【课程收益】系统学习企业发展过程中组织管理会遇到的规律性问题清晰企业组织变革的原因,方向与方法用案例解析组织结构调整,人才规划策略,用结构应对人才不足的方法用案例解析员工激励方法的调整与升级,核心如何把握,如何灵活应用工具用案例解析团队合力中的制度设计、文化再造的应用及价值用深刻、思辨,充满国学智慧的内容,引导学员掌握创新管理的根本方法现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题,真正做到:传道、授业、解惑【课程特色】咨询式培训。

卫武《组织结构设计与变革》

主讲:卫武教授【课程背景】随着全球化、大数据、技术革新等新特点、新趋势的出现,整体商业社会的环境条件变得愈加复杂,企业处于日益动荡的市场环境中,将面对着更多的危机与挑战。在这种动荡的环境下,组织是企业一切经营管理活动的基础,科学有效的组织结构是管理效率的保证,是企业实现经营目标的管理平台,组织体系不健全或无法适应当前发展的需要,势必会削弱企业在市场中的竞争力,甚至导致整个企业分崩离析。当一个组织出

武彦丽

武彦丽 华为集团总部PMO•原北大方正HRVP•原华为集团总部PMO•原华为中美洲与加勒比海区HRD•华为集团总部HR变革项目群变革管理专家•原深圳特发信息股份有限公司HR总经理【个人解读】拥有十七年知名企业人力资源管理经验,历任人力资源项目经理、人力资源总监/高级总监、人力资源副总裁;全面参与华为人力资源重大变革项目(2011年-2013年,华为从单核的运营商业务扩展至运营商业务、消

蒋伟良

蒋伟良先生国内著名战略、人力资源与流程变革咨询专家,被誉为实战落地型咨询专家,现任深圳博华咨询公司总裁;深圳东方赛富投资有限公司投后管理总裁。蒋伟良先生曾在华为 、IBM、惠普、博华等著名企业担任副总经理、总经理等职务。蒋伟良先生有11年企业战略、业务流程重整等实操经验,是国内著名首席管理咨询顾问。蒋伟良先生曾为中广核电集团、康佳集团、招商局集团、中国移动、中国电信、腾讯、华为集团等几十家企业提供

薛旭亮《商鞅变法与组织变革》

主讲:薛旭亮课程背景:很多人以为学国学就是学历史,其实不然。以史为鉴可以知兴替,以人为鉴可以知得失。历史只是国学的一部分,国学的宝贵在于人物与事件的系统综合思考,后世的总结才能重新审视和学习其中的前因后果,后世的实践也必须警惕国学中曾给予的教训!比如我们谈到的商鞅变法,整个中国发展史上褒贬不一,有的说没有商鞅的变法就没有秦国的强大,也有的说没有商鞅变法也就没有秦始皇的暴政,并没有完全说