陈智新 陈智新老师简介——战略落地、目标解码专家中国政法大学工商管理硕士中国银行、浦发银行、中国石化等知名企业绩效改进顾问惠普中国、丰田、本田、丹纳赫等知名外企目标解码顾问国际教练联盟（ICF）认证组织教练曾任神州数码 （HK00861）事业部总经理【个人简介】陈老师拥有近二十年战略解码及绩效改进的经验，曾带领多家不同类型的业务团队转型升级。累计业务管理规模超200亿，培养业务骨干数百名。创造过高科技产品 领导力 2024年09月23日 166 浏览
经营计划与绩效目标管理工作坊 课程收益· 建立完整的思考框架· 理解经营规划与绩效管理之间的关系· 掌握制订经营规划的全流程· 理解基于经营规划制订绩效目标的方法· 理解战略性绩效管理系统的概念· 掌握平衡计分卡BSC、KPI及PBC等指标制定的关键技巧· 掌握绩效过程管理与绩效考核的关键技巧· 理解如何将绩效考核结果有效运用 管理运营 2024年09月27日 125 浏览
创新绩效管理STAPC方法与实操 【课程收益】清晰了解企业成长过程中会遇到的典型绩效管理问题重新理解绩效管理的价值与战略意义掌握一套创新的、系统的，基于企业战略落地的绩效管理工具STAPC方法用深刻、思辨，充满国学智慧的内容，让学员掌握创新绩效管理的思维方式现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑 管理运营 2024年10月08日 124 浏览
赋能绩效管理的七大核心技能 课程设计第一讲 绩效计划中的两大技能 制订计划 沟通计划第二讲 绩效辅导中的三大技能 监督检查 评估反馈 支持指导第三讲 绩效考核中的两大技能 考核执行 复盘引导 战略管理 2024年10月10日 140 浏览
绩效突破：多赢绩效体系建设 【课程收益】« 统一中、高层绩效管理的思想认识« 制定清晰的发展战略目标« 将企业战略目标层分解到每个岗位，明确每个岗位的KPI目标« 根据目标找到相对应的策略、措施、方法« 建立年、季、月、周、日的跟踪系统、提升执行力« 现场设计企业的激励体系« 现场确定绩效执行计划 管理运营 2024年10月11日 124 浏览
周代进 周代进——资深战略绩效咨询专家和培训专家工商管理硕士、国际注册咨询师从事企业经营管理工作20年，担任10年高管工作经验曾任职于威尔发展集团、飞尚集团、中国燃气集团，历任集团绩效总监、人力资源副总、首席人才官、运营中心总经理、助理总裁、执行总裁等职务资深战略绩效咨询专家和培训专家国家一带一路战略深圳盐田港集团十三五发展规划编写组成员北京师范大学珠海校区客座教授，暨南大学校外导师清华、中大、华南理工、 人力资源 2024年10月29日 94 浏览