郑时墨

郑时墨《卓越成效的团队激励技巧》

【培训目的】1、了解和认知管理经理在激励上的一些误区2、学会具体地、个别地分析下属的需要和期望3、掌握一些适合中层经理特点的激励策略和方法4、给您一套有效的可复制的团队激励系统5、给您一套快速有效提升团队业绩和绩效的方法6、掌握激励泛90后人员及优秀人才的策略和法则

郑时墨《大客户销售之绝对成交》

【特训课程收益】1、了解卓越大客户销售精英的素质要求;2、了解大客户销售成功的必备要素!3、为企业打造具有战斗力的销售尖兵;4、了解大客户销售的步骤流程;5、学习和掌握高超的大客户攻心式销售实战技巧;6、锻造良好的大客户销售谈判技巧;7、掌握高品质的大客户沟通技巧;8、掌握了解大客户购买的心理技巧;9、学习销售精英如何确定目标和达成目标的方法;10、学习掌握大客户关系建设与维护技巧。

郑时墨《营销精英狼性执行力特训》

【特训课程收益】1、了解卓越销售精英的素质要求;2、具备成为卓越销售精英必胜信念!3、为企业打造具战斗力,旺盛精神的狼性销售精英团队;4、锻造和激发销售精英团队成员的狼性拼搏精神;5、训练营销人员狼性执行力;6、学习提升销售绩效的秘密法则等

郑时墨《销售目标制定与计划执行管理》

【培训目的】1、了解销售目标管理体系的基本架构;2、理解领悟销售目标管理的重要意义;3、有效地建立和完善精细化目标管理体系;4、掌握计划分析与计划制定技术;5、提升销售目标管理与计划执行的执行能力等【讲授课时】1天时间(标准课时:6小时/天)

郑时墨《 营销精英“攻心式销售”特训大纲》

主讲:郑时墨老师【授课对象】针对市场客户开发人员,销售人员,与销售相关的客服人员等。【课程类型】销售技巧提升,客户关系管理,说服沟通技巧等。【培训形式】理论讲授60%、实战演练20%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑5%以系统实用训练为目标,精彩案例,感动视频分享、动情小故事,生动演讲,游戏,互动训练等形式;培训现场轻松,活跃。【培训目的】1、明确销售精英的素质模型2、了解销售成功的七大因素;

《优势谈判与销售技巧》

【课程目标】1学习大客户开发和维系的流程;2掌握每一个流程中的技巧和实际操作方法;3通过对流程的讲解、操作训练,提高销售人员的大客户销售能力、掌握大客户的销售核心技能;4帮助学员掌握获得优势的商谈技术与方法,在大客户的销售中达成最佳销售目标;5明确销售中谈判的意义与重要性;6学习和了解销售面对面谈判中的心理策略;7了解谈判的步骤与流程;8掌握一定的双赢谈判策略;9提升自己的谈判沟通技巧等。

郑时墨《企业精英“职业化素质提升”特训》

主讲:郑时墨老师【授课对象】企业全体人员,优秀骨干团队成员,及想提高职业素养的精英成员等。【培训形式】理论讲授50%、实战演练40%、案例讨论、游戏5%、经验分享、答疑5%以系统实用训练为目标,精彩案例,感动视频分享、动情小故事,生动演讲,游戏,互动训练等形式;培训现场轻松,活跃。【培训目的】1、了解成就卓越团队精英的素质要求;2、为企业打造具有高素质职业精神的成员;3、锻造和激发成员的敬业精神和

《“NLP打造营销特种兵”训练营》

【特训课程收益】1、了解卓越营销精英的素质要求;2、激发卓越销售精英必胜信念!3、打造具有旺盛精神的狼性销售精英团队;4、锻造和激发销售精英团队成员的狼性拼搏精神;5、锻造营销精英坚持到底的决心和意志力;6、激发营销精英的感恩与责任精神;7、激发营销精英的自动自发能力;8、训练营销精英克服困难的决心和勇气;

郑时墨《九型人格与应用》

【培训形式】理论讲授60%、实战演练20%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑5%以系统实用训练为目标,精彩案例,感动视频分享、动情小故事,生动演讲,游戏,互动训练等形式;培训现场轻松,活跃。【培训目的】九型人格的概述九型人格的识别与区分九型人格的总结与应用【授课时间】1-2天时间( 标准课时:6课时/天 早9:00—下午17:00)

郑时墨

郑时墨老师简介营销实战与团队建设激励管理专家中国体验式成长训练导师企业教练技术及NLP成长训练师首都经贸大学工商管理专业研究生十三年千余家企业培训顾问专业经验北京大学“营销总裁班”特聘讲师清华大学、南开大学EDP学院特聘讲师2014“中国培训华誉奖”最具人气奖获得者2014年荣获网易云课堂最受欢迎讲师“金云奖”荣获2015年“明德杯”“中国最具实战性品牌讲师”称号2016年