郑时墨

郑时墨《卓越成效的团队激励技巧》

【培训目的】1、了解和认知管理经理在激励上的一些误区2、学会具体地、个别地分析下属的需要和期望3、掌握一些适合中层经理特点的激励策略和方法4、给您一套有效的可复制的团队激励系统5、给您一套快速有效提升团队业绩和绩效的方法6、掌握激励泛90后人员及优秀人才的策略和法则

郑时墨《卓越团队建设与管理》

【培训目的】1、让您明确一个卓越团队成长的轨迹2、给您一套打造高绩效团队的有效方法3、让您重拾创业激情,充满活力4、让您掌握打造钢铁团队精神,文化的方法5、给您一套提升员工执行力的管理模式6、给您一套有效的可复制的团队激励系统7、给您一套快速有效提升团队业绩和绩效的方法8、掌握培养和留住优秀人才方法的等

郑时墨

郑时墨老师简介营销实战与团队建设激励管理专家中国体验式成长训练导师企业教练技术及NLP成长训练师首都经贸大学工商管理专业研究生十三年千余家企业培训顾问专业经验北京大学“营销总裁班”特聘讲师清华大学、南开大学EDP学院特聘讲师2014“中国培训华誉奖”最具人气奖获得者2014年荣获网易云课堂最受欢迎讲师“金云奖”荣获2015年“明德杯”“中国最具实战性品牌讲师”称号2016年