战略目标与落地执行 【课程收益】清晰企业竞争优势的来源系统学习企业战略设计、战略分析的通用工具掌握讲师在企业管理实践中总结的“S-APC铃铛模型”——战略落地五步法用多个案例解析战略的阴阳之道、目标设计与分解的办法用多个案例并现场解析企业的组织能力、员工动力、团队合力的提升办法现场解答企业战略设计及管理落地的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑 战略管理 2024年10月08日 135 浏览
创新绩效管理STAPC方法与实操 【课程收益】清晰了解企业成长过程中会遇到的典型绩效管理问题重新理解绩效管理的价值与战略意义掌握一套创新的、系统的，基于企业战略落地的绩效管理工具STAPC方法用深刻、思辨，充满国学智慧的内容，让学员掌握创新绩效管理的思维方式现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑 管理运营 2024年10月08日 124 浏览
变革领导力——数字化时代组织变革与创新管理 【课程收益】系统学习企业发展过程中组织管理会遇到的规律性问题清晰企业组织变革的原因，方向与方法用案例解析组织结构调整，人才规划策略，用结构应对人才不足的方法用案例解析员工激励方法的调整与升级，核心如何把握，如何灵活应用工具用案例解析团队合力中的制度设计、文化再造的应用及价值用深刻、思辨，充满国学智慧的内容，引导学员掌握创新管理的根本方法现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑【课程特色】咨询式培训。 战略管理 2024年10月08日 130 浏览
战略落地与管理瓶颈突破 【课程对象】董事长、总经理、副总经理、人力总监、各部门经理等中、高管人员【课程时间】2天1夜，15 小时；通常落地需要两次工作坊，一次导入框架，做出初步方案；第二次细化落地，并根据第一次讨论出的关键问题做专题研讨，拿出解决方案，保障战略支持体系到位。【课程收益】1、明确企业战略的价值；2、学会战略制定的框架；3. 学会如何把战略目标层层分解，形成公司目标体系；4. 帮助学员找到与组织战略高度匹配的执行方案；5. 学会分析战略落地过程中可能遇到的瓶颈障碍与常规解决方法； 战略管理 2024年10月08日 112 浏览
企业文化与战略——打造持续竞争优势 讲师：郝军龙经济持续下行，企业何去何从？国际经济复苏乏力：全球经济潜在增速下降、全球贸易增长缓慢复杂的国际局势与新冠影响：外贸、高科技、旅游、教育、文化、餐饮等等，多行业持续受损国内经济持续下行：房市、股市、几个上市板各项关键指标均走低，数百万家企业相续倒闭企业市场、消费市场双重低迷：整体市场需求严重萎缩，消费信心不振在这个艰难的时代，每个一把手都会面临三大困惑如何把自己的思想转化为全体员工的自动 战略管理 2024年10月08日 131 浏览
郝军龙 郝军龙老师介绍成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家20多年企业管理实践及咨询培训经验曾任多家行业龙头民企高管原和君咨询合伙人、理实国际合伙人实战型管理专家，多家企业管理顾问中国中小企业“专精特新”产业联盟首届委员清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院、北清智库商学院、西安交通大学等总裁班特聘讲师“两会青年说—中小企业专题“特邀专家《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》作者中国人民大学工商管理硕士 企业战略 2024年10月08日 134 浏览