企业价值创新增长战略与数字化升级转型 课程收获：厘清 两大认知 （增强对发展愿景和比较优势的理解）掌握 三大洞察 （学会梳理时代红利、产业红利、需求痛点的发展机会）打开 业务边界 （突破原有的业务局限，找到新业务方向）明确 价值定位 （找到公司新的价值定位，新增长曲线的起点）完善 商业模式 （升级、迭代公司的商业模式，明确业务、盈利模式、公司价值等）挖出 战略目标 （找到真正需要聚焦的战略目标）理解 战略解码 （找到商业模式与战略落地的路径 管理运营 2024年10月11日 117 浏览
突破瓶颈、十倍价值——传统企业升级转型战略制定与落地 【课程收益】 了解新常态下宏观经济走势、各种商业模式创新背后的规律与本质 了解科技发展导致的产业价值链的变化及消升级带来的需求变化与机会 掌握辨识企业核心能力，进行产业价值链或商业模式创新的方法 掌握制定公司升级转型战略，并建设组织能力，确保实施落地的系统方法 掌握如何与资本市场对接，在资本层面实现企业价值 【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员 管理运营 2024年10月11日 117 浏览
新常态下的商业模式创新方法 【课程收益】« 了解新常态、宏观经济走势背后的商业规律；« 了解科技发展导致的产业价值链的变化及消费者的需求变化；« 了解国家政策的引导方向及其中的商业模式创新机会；« 掌握如何通过产品价值链创新来实现商业模式创新；« 掌握辨识企业核心能力，进行产业价值链或商业模式创新的方法；« 掌握如何进行盈利机制设计，使得企业实现十倍利润；« 掌握如何通过商业模式与资本市场对接，在资本层面实现企业价值。 管理运营 2024年10月11日 120 浏览
绩效突破：多赢绩效体系建设 【课程收益】« 统一中、高层绩效管理的思想认识« 制定清晰的发展战略目标« 将企业战略目标层分解到每个岗位，明确每个岗位的KPI目标« 根据目标找到相对应的策略、措施、方法« 建立年、季、月、周、日的跟踪系统、提升执行力« 现场设计企业的激励体系« 现场确定绩效执行计划 管理运营 2024年10月11日 123 浏览
从HR到CEO 【课程收益】« 了解CEO与HR的认知鸿沟« 了解现在新常态下企业发展对HR的新要求« 了解高阶HR主管所需要具备的知识与认知结构« 了解CEO所需要具备的知识与认知架构« 了解四种思维模式的转变« 了解如何完成从HR专业人士到战略管理者的惊险一跃 【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】人力行政副总、人力资源总监、人力资源经理、人事主管等企业管理人员； 管理运营 2024年10月11日 125 浏览
企业变革与管理创新 【课程收益】了解目前的经济形势及科技革命给各行各业所带来的深刻影响；加深对自身所处行业的理解，明确企业在产业价值链中的定位；了解目前的产业链价值改造的几种典型方法和路径；通过学习与讨论，寻找到企业变革转型的路径和方法；了解企业在变革转型中所需要实现的管理变革、团队打造及体制建设的要点，为此后的升级转型提供参考 管理运营 2024年10月11日 129 浏览
钱栋玉 钱栋玉教授简介中国实战的企业经营管理专家金轮蓝海股份有限公司执行总裁山东大学百年学堂特聘专家北京科技大学MBA 讲座专家北京大学经济学院EDP中心特邀专家北清智库商学院企业可持续发展研究所所长多年外企、民营企业实战经营管理经验苏州大学东吴商学院 MBA导师、特聘教授西安交通大学继续教育学院EMBA中心客座教授 企业战略 2024年10月11日 152 浏览