项目管理

程兴勇

程兴勇美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)英国政府商务办公室认证项目管理专家(prince 2)百度金牌讲师PMO大会演讲嘉宾《项目管理评论》杂志特约撰稿人《培训》杂志特约通讯官项目管理者联盟特约项目管理专家在行项目管理实战咨询专家脉脉万人专家库项目管理实战咨询专家&nbsp

杨可观《PM2-五步成功项目管理》

杨可观——练好你的职场底层竞争力项目认知:知行合一认识先 | 如何破解成功项目密码内核?1、项目的世界:无处不在的项目2、什么是项目?3、什么是项目管理?4、项目生命周期:五大阶段: 启动 规划 执行 监控 收尾5、项目能力:项目管理是人生的底层能力,【项目领导力】四个行为准则6、解密成功项目基因:什么是成功项目?项目启动:不忘初心立目标 | 为什么要做这个项目?1、项目商业论证:如何确定你的项目

杨可观《项目风险管理培训》

主讲:杨可观项目风险管理——怎样通过五步风险管理实现成功项目?课程简介课程紧紧围绕项目的风险主题,依据经典项目管理理论和讲师多年企业项目管理实战经验,首先讲授了项目风险认知的基本问题,让项目经理、企业管理者充分认识到项目风险管理对项目成功的极端重要性;接下来课程拆解了项目风险管理的方法和套路,包括风险管理的原则、组织的政策和流程、制定风险管理计划、风险登记单,使得学员可以掌握项目风险管理的一般套路

敖建强

敖建强老师项目管理专家汽车及制造行业项目管理专家中国知名资深项目管理实战派专家美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理师多家企业及商学院长期合作项目管理讲师及顾问微软Project项目管理专家讲师、Primavera P6项目管理软件应用顾问讲师

杨可观《基于项目群的多项目管理最佳实践》

培训对象:项目群经理,项目总监、大项目经理、部门经理、公司中高层管理者课程亮点以MSP全球项目群最佳管理方法论为主要理论依据,参考业界权威项目集管理标准PgMP内容,结合中国项目集群管理实际情况,采取案例教学,辅以丰富的一线管理实践案例,重点解决实际多项目交付的治理、管控的痛点和问题,给出切实可行的解决方案。课程时间:2天,12个小时,每天6小时。

杨可观《中层项目管理思维》

课程内容一、项目管理认知——什么是正确的“项目观”?01. 二元世界:只有“新事”和“老事”两种事情吗?02. 项目的适用范围:项目真的无处不在吗?03. 项目的庐山真面目:什么是项目?项目与生俱来的五大特点04. 项目能力:为什么项目能力是一种底层能力?05. 企业的两大支柱:运营和项目有什么区别和联系?06. 什么是项目管理?07. 中层管理者为什么要学项目管理? 【练习】你曾经做

严旭

严旭 老师简介严老师1963年生高端+资深,实战项目管理专家89年毕业于北京大学 学士、硕士跨界高级项目管理培训师、咨询师西门子管理学院(SMI)认证讲师ABB、施耐德企业认证外聘讲师IBM、联想内训讲师(2000-2004)摩托罗拉大学外聘讲师(2008-2011)原北京邮电大学客座教授 (2004-2010)美国ESI项目管理培训机构签约顾问(2004年-至今)原信息产业部高级项目经理认证培训

项目管理

课程收益:了解项目管理的十大知识体系、五大过程组;掌握项目管理的核心技能和工具掌握对干系人卓有成效的分析模式掌握合理规划与任务推动的方法赋予对项目的整体管理和沟通技巧结合实战需求制订真实的行动计划目标受众:项目管理人员或未来需要开展项目管理工作的人才。

杨可观《通信项目管理实战推演》

主讲人:杨可观——从理论到实践的最后一公里课程简介课程先讲解当前经典项目管理理论,剖析通信行业项目管理特点与管理策略,让学员掌握项目管理基本理论和通信项目管理的典型策略。实战部分以一个通信工程项目作为实战推演背景,通过组建项目团队、理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演,从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。推演将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据,辅以PMBOK知识,

于洪波

于洪波老师 项目管理领域专家 美国管理科技大学 特聘教授北京大学经济学院特聘教授 北京大学项目管理课题组组长 北京大学传统文化与现代管理研究室研究员 荣登讲坛之前,曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管【个人简介】于洪波老师 2004年首次将《项目管理》引进北京大学经济学院,并一直担任该课程的主讲老师。之后被清华大学、浙江大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学、青岛大学、美国管理科技大学