付华
财务管理某大型金融和实业集团CFO，高级副总裁
主讲：
《实现财务转型提升财务战略管理》 《战略投融资》《全面预算管理》 《营运资本和现金流管理》《企业外汇管理》 《非财务人员的财务课程》《企业内部控制体系和风险管理》《成本控制》《大数据时代财务管理》《业财融合和财务分析》 《高效资产管理》《收购兼并的财务考量》 《团队激励和管理》《绩效考核的财务影响》 《绩效考核和平衡计分卡》《公司财务信息化建设》 《战略收购兼并》《非财务人员的财务管理》 《企业上市和财务规范》《投资估值》 《信用管理》《应收账款和商帐催收》 《战略投融资》《财务共享服务中心》 《财务信息化建设》《财务体系和制度》 《价值链和战略成本管理》 《财务管理人成长和职业化》《如何成长为优秀的财务经理人网》 《财务如何参与经营决策》
北京
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潘朝金
金融资本中国人民大学企业改制研究所特聘研究员
主讲：
《新时期国有企业法人治理结构的完善与董监事会运行实务》《董事、监事履职能力提升与实践案例》《如何提高董事会的决策效率和决策质量》《大型国企完善公司治理打造治理标杆案例》《新时期国有企业混合所有制改革的方案设计及操作要点》《国有资本投资运营公司的转型路径与案例分析》《国有企业中长期激励的方案设计与落地实施》《国有企业实现有效对标管理提升的路径与方法》《国有企业通过对标管理实现高质量发展的路径与方法》《如何编制高质量的发展战略规划》《企业战略实施与战略管理》《企业投融资战略规划与投资风险管理》《资本的博弈——并购与反并购》《新时期国有企业的转型战略规划与资源能力提升》
北京
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刘洪兵
战略规划战略执行6+3理论体系的创立者
主讲：
《运筹帷幄，决胜千里——企业中高层战略思维与决策实务》 《“势”者生存——战略思维与战略管理实务》 《战略致胜——企业中高层战略领导力修炼》 《把战略落实到底——战略解码与战略执行核心机制构建》 《让战略“活”起来——战略解码与战略执行平台体系构建》 《突破战略执行瓶颈——战略目标分解和年度经营计划管理》 《绩效核能——战略目标分解与OKR管理》 《从目标到绩效——基于战略的目标管理和计划管理》 《从企业文化建设到企业文化管理——企业文化落地实务》 《从工匠精神到工匠文化——工匠精神落地实务》 《管理成就未来——新任管理者角色定位和心智修炼》 《责任心与执行力——打造以责任为核心的卓越执行机制》
北京
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