刘洪兵
战略规划战略执行6+3理论体系的创立者
主讲：
《运筹帷幄，决胜千里——企业中高层战略思维与决策实务》 《“势”者生存——战略思维与战略管理实务》 《战略致胜——企业中高层战略领导力修炼》 《把战略落实到底——战略解码与战略执行核心机制构建》 《让战略“活”起来——战略解码与战略执行平台体系构建》 《突破战略执行瓶颈——战略目标分解和年度经营计划管理》 《绩效核能——战略目标分解与OKR管理》 《从目标到绩效——基于战略的目标管理和计划管理》 《从企业文化建设到企业文化管理——企业文化落地实务》 《从工匠精神到工匠文化——工匠精神落地实务》 《管理成就未来——新任管理者角色定位和心智修炼》 《责任心与执行力——打造以责任为核心的卓越执行机制》
北京
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白万纲
集团管控华彩咨询公司执行董事、总裁
主讲：
《高质量发展导向下的国资国企改革》 《地方投融资平台公司转型发展》 《国资国企改革三年行动》 《国有资本布局》 《集团战略规划及落地实施》 《集团母子孙公司级战略绩效管理》 《集团管控与治理》 《国有资本投资运营公司组建及运作模式实践》 《国有资本投资运营公司的战略、管控、金融化和投资化》 《国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合》 《混合所有制改革及集团对混改企业的管控》 《深度党建、治理与董事会建设》 《工资总额决定机制及激励》 《驾驭“链长制”，打造强势产业链》 《风险管理与内部控制》 《法务、合规、风险、内控“四位一体”体系建设》 《上市公司的介入与管控》 《国资委的七项创新》
上海
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文宗瑜
国企改革中国财政科学研究院国资管理与资本运营研究中心主任
主讲：
《产权证券化与创业板（二板）融资》 《产权制度改革与产权架构设计案例教程》 《薪酬体系构建与薪酬模型设计案例教程》 《现代公司治理：董事会与CEO的较量及制衡》 《现代公司的统一财务控制与统一收支结算》 《企业战略与资本运营》 《国有资本经营预算管理》 《中国改革三十年（1978～2008年）》 《经营性国有资产管理》 《行政事业性国有资产管理及事业单位改革》《国资管理与国有资本经营预算》《集团财务风险控制及财务战略》《国企产权制度改革及产权架构设计》《宏观经济形势分析及经济周期判断》《宏观经济形势分析及经济周期判断》《资本运营及并购重组》《上市公司治理及其运营》
北京
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