企业内训

王新超

王新超老师简介北京大学光华管理学院组织与战略管理系副教授;CCTV中国年度最佳雇主评选专家委员会委员;工信部《互联网经济》专栏作者。职业背景北京大学汇丰商学院兼职教授、北京大学光华管理学院管理学教授,1984年-1987年在北京师范大学心理学系任教社会兼职:(1)澳大利亚昆士兰理工大学研究生院邀请讲座教授(2)美国南加州大学MBA讲课教授王新超,现任北京大学光华管理学院组织与战略管理系副教授。主要

《孙子兵法与现代管理》

课程目标:1.深度解读孙子思想;2.将孙子思想运用到现代管理;3.将孙子思想用到人生与生活;4.将孙子思想用到个人发展;课程内容:一、孙子的重要影响1.孙子学的文化思考2.孙子学的经学模式3.孙子的用间思想4.孙子的军事哲学思想二、孙子与诸子的地位与融合1.孙子与儒家2.孙子与道家3.孙子与法家4.孙子在诸子百家中的地位及影响三、孙子之用人1.将之五德2.厚赏人才3.卒弱必败4.齐勇若一5.修道保

黄传武

黄传武教授——通信趋势与运营专家【背景介绍】北京邮电大学副教授、硕士生导师中国传媒大学博士后、管理学博士北京邮电大学电信传播中心-5G产业应用实验室主任中国互联网协会特聘专家、中国互联网协会新媒体委员会副秘书长、教育部可信计算实验室研究员长期从事企业管理、移动新媒体、社交网络等领域的研究与开发参与多项国家973课题、国家社科基金、部级等项目研究【实战经验】参与多项国家、省部级课题及企业

叶峰

叶峰老师简介公司治理与企业战略及商业模式领域资深实战派专家108度公益基金会理事长、108度资本首席合伙人北大商业评论 中外管理杂志等媒体专栏财经作家,商业论坛主持人职业背景:公司战略专家金智创业资本创始人、CEO

企业顶层设计

课程收益:l 梳理新商业环境下新的商业逻辑l 让企业家掌握重构与优化自己企业的一系列模型、方法、工具,让企业家赢在起跑线或弯道超车l 借鉴大量案例,企业家举一反三,触类旁通,暴增业绩。 课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业负责人(董事长、总经理、企业核心股东)

《大数据变现策略及数据思维培养》

——企业大数据决策体系与商业价值向永清老师--大数据与数字化转型专家/原顺丰同城大数据总监课程背景:现在的社会是一个高速发展的社会,科技发达,信息流通,人们之间的交流越来越密切,生活也越来越方便,大数据就是这个高科技时代的产物,未来的时代将不是IT时代,而是DT的时代,DT就是Data Technology数据科技,大数据并不在“大”,而在于“有用”

高绩效团队管理

【课程目标】如何提升团队管理方法和实用技巧;提高管理者团队管理沟通的效率和效果;加强管理者部署培育与激励的方法与技巧;掌握团队目标达成的策略和实战方法;如何加强团队的凝聚力和执行力;团队管理者自身领导素养的修炼与提升。【课程对象】企业团队管理人员

《目标管理与绩效辅导》

【课程收益】掌握目标管理的工具,方法,促进目标管理意识的深化帮助学员深入思考,重塑自我规划目标与工作安排促进组织内部有效配置资源,提升绩效达成效率推动绩效管理在业务全流程中的应用掌握营造绩效教练环境氛围的有效途径助力学员掌握教练技术的工具,方法,促进目标的转化执行

姚俊杰

姚俊杰老师简介高级培训师、领导力培训专家职称:翻译 (中级职称)学历:本科学士 + 研究生班 学历近30年教学+培训经历二十多门管理和领导力版权课程持有人HBDI国际认证高级培训师/高级测评师(Level I & II)可口可乐大学首席商务领导力培训经理可口可乐中国实业集团领导力发展部经理武田(日本)制药北亚区学习发展部负责人瑞士马利克 (上海) 咨询有限公司高级顾问/高级培训师

《大数据技术供应链需求管理》

向永清老师--大数据、数字化转型专家/原顺丰同城大数据总监课程背景:数字化时代,企业组织应该如何变革?如何建立更加高效的人才体系?如果建立更加智能的物流体系?如何让财务管理更有张力,赋能企业发展?如何让企业数据资产活起来,开辟企业的第二收入渠道?这些问题,将在本课程得到一个完善的解答。课程时长(天):1天,6小时/天适用对象:1.企业高层领导2.企业中层领导3.