华为战略营销与进化论
课程收益：1、 新战略格局，企业通过增长与持续有效增长，完成周期性的战略升级2、 新商业模式，市场突破的秘密，在非对称竞争体系中的饱和攻击战法3、 新组织体系，组织活力的源泉，建立人才持续激励机制与流程化组织课程课时：一天，6课时适合对象：企业高管、营销体系各职能部门经理、各区域经理等。
吴越舟
华为铁三角模式与LTC流程
课程收益：1、 营销新视野，战略价值客户的需求、运营与经营的复杂性给如何应对哪？2、 策略新战法，铁三角的整体策略组合，并在实践中持续创新的系统方法论；3、 呼唤新团队，围绕市场需要，各专业团队高效协作，密切配合，快速行动。 顾问独特提炼：1、华为战略营销的“行业与客户痛点分析“模型2、区域市场拓展的“策略结构“与”演进节奏”模型“3、铁三角驱动的”铜三角“、”银三角“、”金三角“联动模型
德鲁克管理思想精粹--非常之道
提纲架构：第一讲 管理本质与新趋势第二讲 管理历程与新挑战第三讲 管理主体与新角色第四讲 目标管理与新组织第五讲 绩效管理与新成果第六讲 人力管理与新机制第七讲 决策管理与新思维第八讲 创新管理与新动力
战略管理与BLM模型
课程大纲：第一讲 战略管理与BLM模型第二讲 领导力与差距全分析第三讲 市场洞察与战略意图第四讲 创新焦点与业务设计第五讲 关键任务与人才体系第六讲 组织流程与文化氛围第七讲 成果强导向与价值观
华为客户关系营销模式与管理
课程大纲第一讲： 华为战略与关系营销第二讲： 市场洞察与客户分类第三讲： 客户关系的整体规划第四讲： 关键客户与压强策略第五讲： 普通客户与渗透策略第六讲： 组织客户与立体策略第七讲： 客户满意度综合管控第八讲： 管理流程与客户档案
