国企改革

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国企改革和治理体系建设

首先国企改革治理体系，主要是针对于国有企业要提高竞争力，适应市场的要求，通过这个体制机制的改革来促使国有企业的快速发展。适应企业的市场的要求，而在国企改革过程中。治理体系建设是国有企业改革的一个重要内容，因为有了治理体系的改革，才能为以后的效率提升利益机制的设置以及战略的规划打好基础。课程对象国有企业董事长、高管、核心管理层。

战略管理 2024年10月23日 1759 浏览

曹军武

曹军武老师双碳|内控|国企改革专家美国加州大学博士后北京华清风咨询公司董事长国家财政部第三届、第四届内控专家国务院国资委国企改革专家、风险管理专家中国企业改革与发展研究会高级研究员，信合集团合伙人曾为清华大学、北京大学、中央党校等40所高校课程讲授。曾任职国家住房与城乡建设部和清华大学，曾为中央企业、大学机构等单位授课432场次【开发业务】信合集团，年入150亿元，员工80

国企改革 2024年05月13日 3854 浏览

白万纲

白万纲 简介▪ 华彩咨询公司执行董事、总裁；▪ 中国首席国资国企改革、集团战略与集团管控专家；▪ 国务院国资委、多个省市国资委国资国企改革、集团战略与集团管控顾问：国务院国资委、北京、天津、上海、陕西、四川、江苏、浙江、河北、重庆、深圳、云南、内蒙古、吉林、厦门等 30 余省市国资委管控顾问；▪ 多家大型集团国资国企改革、集团战略、管控顾问：中石油集团、宝武集团、中交集团、中航工业集团、中

集团管控 2024年07月28日 2562 浏览

国企混改实务操作

课程收益：● 深刻理解国企混改的背景和发展趋势● 掌握国企混改的法律适用、一般流程及混改上市法律要点● 深刻理解国有股权代表的来源、方式和委派机构● 深刻理解国有股权代表的履职要点 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、企业中高层、创业公司管理层课程方式：理论讲授、案例分析、提问和研讨、练习和总结

管理运营 2024年10月14日 2291 浏览

齐振宏

齐振宏教授 变革领导力导师，英国城市大学CASS商学院博士后，国家“双一流”学科博士生导师，香港亚洲商学院副院长，七维领导力模型创立者，农业经济学家百名专家进百企咨询管理专家湖北省人力资源学会副会长几十家企业家私董会管理顾问工信部第五所特邀专家、华为集团特邀讲师见贤思齐私董会创始人/5家企业董事和合伙人北京大学EMBA /清华大学EMBA / 武汉大学EMBA /华中科大EMBA

领导力 2024年05月20日 3505 浏览

文宗瑜

文宗瑜博士，中国著名经济学家中国著名经济学家国务院政府特殊津贴专家兼任全国九省市经济顾问博士学位、研究员、博士生导师先后担任八家上市公司的独立董事及多家集团公司的财务顾问，文宗瑜博士毕业后长期在前国家国有资产管理局、中华人民共和国财政部工作，

国企改革 2024年05月05日 2318 浏览

邵万钦

邵万钦老师国企改革专家南开大学经济学博士、教授中国企业家协会高级咨询顾问中国石化集团公司企业管理高级专家中原油田经济研究所副所长，高级经济师，中原油田企业管理协会常务理事。

国企改革 2024年06月11日 1916 浏览

刘光耀

刘光耀老师任天津津报金控集团投资总监、投资银行部总经理、北京发秀投资有限公司总裁，其分管业务主要是发现潜在IPO企业，然后帮助目标公司进行资产整合、资源整合、资金注入，规范运作，使目标公司进入上市程序、或通过上市公司收购目标公司实现目标公司间接上市，实现双方共赢。

企业投融资 2024年08月01日 4245 浏览

国企改革三年行动专题之：干部综合能力提升

课程大纲：（通常12小时，可根据情况调整6小时）第一部分任期制与契约化改革政策要求与实操方法结合国企改革三年行动和国务院国资委“经理层任期制与契约化管理操作指引”的政策要求，针对广大国有企业在2020-2022年全面展开经理层任期制与契约化管理的迫切实操需要，本课程通过讲解政策+剖析案例+学习方法+实战操练，助力企业深化改革。第二部分 国企人才开发与干部管理体系优化完善培育世界一流企业，必须建设世界一流的队伍;建设世界一流的队伍，必须建设一支基础扎实、中坚力量强健、

战略管理 2024年10月18日 2412 浏览

潘朝金

潘朝金老师 著名咨询专家清华总裁班特聘教授中国企业联合会客座教授大连高级经理学院特聘教授中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司总裁 某大型国企上市公司（港股）独立董事中国人民大学企业改制研究所特聘研究员【个人简介】中美嘉伦总裁，某大型国企上市公司（港股）独立董事，著名咨询专家，1991年，毕业于南京大学产业经济学专业，硕士学历。中国企业联合会客座教授、中国人民大学企业改制研究所

金融资本 2024年05月18日 2739 浏览