康建鹏
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康建鹏老师简介朗盛投资集团董事总经理世界五百强外企（IBM，雅培，施耐德，GE）的行业负责人、BU总经理和中国区副总裁美国伊利诺伊大学芝加哥商学院MBA欧洲工商管理学院（INSEAD）商学院 高级管理经理研修班中欧商学院高级管理经理研修班著名青少年志愿者组织-Junior Achivement 青年成就的资深导师10+年企业内部创新业务/组织的领导经验【实战经验】康老师现任GE医疗中国区副总裁/数
领导力 2024年11月06日
变革管理与创新

变革管理与创新

课程收益 明确变革管理与创新的内涵和变革管理与创新的价值和意义   掌握变革管理的流程与管理实施的步骤 掌握变革的阻力与管理变革的方法 学习与掌握创新的基本方法和创新思维的训练和养成
战略管理 2024年11月18日
医疗行业营销实战进阶培训

医疗行业营销实战进阶培训

课程收益• 让学员学习和掌握进行医疗市场洞察的概念和方法• 让学员学习和掌握医疗营销和市场推广的基本内容• 让学员学习和掌握医疗销售的管理方法和技巧• 让学员学习和掌握医疗营销进阶的内容
宏观政策 2024年11月09日
管理者的九项修炼

管理者的九项修炼

课程收益1、明确主管角色职责/岗位模型与正确态度，了解组织有效运作遵循的原则，发挥管理者应有的功能与效能；2、学习管理者计划与执行的完整观念，以经营自我的观念面对管理工作，有效推动业务的快速发展；3、掌握科学化的思维方法，培养主动发现问题、解决问题的能力；4、沟通的技巧与方法，透过有效沟通达成任务；5、掌握激励的方法， 激发部属工作意愿，提高工作士气。6、学习掌握情境领导力技巧，培养成为领导有方的卓越领导者；
管理运营 2025年03月06日
数字化转型下的组织变革与人才规划

数字化转型下的组织变革与人才规划

课程收益• 让学员学习和掌握数字化转型的概念• 让学员学习和掌握数字化转型的基本内容• 让学员学习和掌握数字化转型的组织变革设计和变革管理方法• 让学员学习和掌握数字化转型的人员能力模型和岗位设计要求和方法• 让学员学习和掌握数字化转型评估的几倍呢框架
战略管理 2024年11月13日
咨询顾问能力模型和技能培养

咨询顾问能力模型和技能培养

课程收益1. 了解咨询顾问岗位的基本要求2. 学习和掌握做好咨询顾问的六个基本技能。3. 学习和掌握完成技能培养的关键方法和工具。课程模式1. 中文教学、面授2. 案例分析
营销管理 2025年08月06日
管理者的运营管理能力提升

管理者的运营管理能力提升

课程收益1、了解企业业务运作遵循的原则，发挥管理者应有的功能与效能；2、学习管理者计划与执行的完整观念，有效推动业务的快速发展；3、掌握科学化的思维方法，培养主动发现问题、解决问题的能力；4、学习发挥组织效能，掌握计划、执行与控制过程以达成企业目标
管理运营 2024年12月06日
创新思维

创新思维

本课程通过教师讲解、案例分析、小组讨论、互动等的授课方式，给学员带来对管理创新和管理创新思维的全新认识，使管理创新的学习充满乐趣。整个课程主要是让学员从理解基本的管理创新和管理创新思维理论， 到深刻领悟管理创新理论在工作实践中的意义和如何实操， 快速提升学员的管理创新能力，激发组织创造力，达到提升团队以及转型成创新型组织的目的。
战略管理 2024年11月11日
组织变革管理

组织变革管理

课程收益Ø 明确组织变革管理的内涵和变革管理与创新的价值和意义  Ø 掌握组织管理的流程与管理实施的步骤Ø 掌握组织变革的阻力以及管理变革的方法课程模式1. 中文教学、面授2. 案例分析3. 分组互动4. 课堂练习、互动式答疑
管理运营 2025年04月06日
BLM业务领先模型（IBM）

BLM业务领先模型（IBM）

课程收益1. 掌握BLM模型的理念、总体框架和思维方式。2. 帮助学员从整体上了解一个全面、深入并可以落地的战略是如何制定与执行的，初步形成战略制定、调整及执行跟踪能力。3. 详细了解战略与执行的全过程，全面掌握制定战略和有效执行的方法。4. 利用BLM作为思维框架，通过行动学习的方式来挑战传统思维，提升业务领导在各方面的诊断能力。
战略管理 2024年11月07日