数字化转型
颜强《中小型制造业轻战略数字化转型》
【课程收益】帮助参与培训的人员理解企业数字化规划、计划与项目落地管理的知识与逻辑。确定数字化转型的改善方向与目标，帮助企业培养战略落地的管理能力。了解数字化与企业业务之间的协同与融合方法，理解数字化赋能业务运营的原理。理解企业数字化转型的内容要点，学习信息系统与业务融合的方法。掌握企业数字化项目的项目监理与阶段性目标检验的基本概念与方法。
企业价值创新增长战略与数字化升级转型
课程收获：厘清 两大认知 （增强对发展愿景和比较优势的理解）掌握 三大洞察 （学会梳理时代红利、产业红利、需求痛点的发展机会）打开 业务边界 （突破原有的业务局限，找到新业务方向）明确 价值定位 （找到公司新的价值定位，新增长曲线的起点）完善 商业模式 （升级、迭代公司的商业模式，明确业务、盈利模式、公司价值等）挖出 战略目标 （找到真正需要聚焦的战略目标）理解 战略解码 （找到商业模式与战略落地的路径
数字经济时代金融业的创新发展
主讲人：武威培训时长：1天课程背景本课程旨在探讨数字经济时代下金融业的创新发展趋势和策略。通过对数字技术与金融行业的结合，探索金融业如何应对和利用新科技带来的机遇与挑战，培养学生在数字化时代下金融创新和管理的能力。课程收益理解数字经济时代对金融业的影响和机遇掌握数字技术和创新在金融业的应用分析数字金融创新的商业模型与策略开发数字金融产品和服务的创新思维与实践能力课程大纲第一章：什么是数
数字化篇-数字化转型全景图
课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理课程方式：专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作课程亮点：■ 咨询式总裁班：运用特训形式，融入咨询手段！■ 实操应用工具：价值百万的咨询工具大揭秘，让企业数字化转型简单化、工具化、实用化！■ 实例现场分析：专家教练现场分析点评企业的数字化转型战略方向，为企业经营指路导航！
