把握数字化转型的战略机遇
课程收益：学会企业数字化转型升级方法、敏捷管理工作模式学会商业模式画布、用户故事地图工具，用来商业模式创新学会构建数字化转型商业模式，并优化产品、营销与服务路径学员对象：公司核心管理层、企业骨干中层干部，青年储备干部
数字化转型
华为数据之道：数据化思维变革与数字化转型实践
【课程收益】深刻理解数字化概念与数字化转型动因；掌握以数据为核心的数字化转型新思维；理解数字化转型在战略和组织层面的能力要求；【课程特色】系统化，课程逻辑清晰；案例与场景式教学【课程对象】企业家、中高层管理人员、业务与技术骨干人员【课程时间】0.5天（6小时/天）
工业制造企业数字化转型工作坊
【课程收益】深入理解工业制造企业数字化转型的底层逻辑；找到自身数字化能力存在的差距和不足；形成数字化转型方案具体举措与工作计划。【课程特色】底层逻辑引领，从低阶到高阶；引导、共创、落地性、实用性【课程对象】企业家、中高层管理人员、数字化转型战略领导者/推动者【课程时间】1天（6小时/天）
数字经济时代金融业的创新发展
主讲人：武威培训时长：1天课程背景本课程旨在探讨数字经济时代下金融业的创新发展趋势和策略。通过对数字技术与金融行业的结合，探索金融业如何应对和利用新科技带来的机遇与挑战，培养学生在数字化时代下金融创新和管理的能力。课程收益理解数字经济时代对金融业的影响和机遇掌握数字技术和创新在金融业的应用分析数字金融创新的商业模型与策略开发数字金融产品和服务的创新思维与实践能力课程大纲第一章：什么是数
数字化转型从战略到落地
课程收益：培训完结后，学员能够：1、了解数字化转型的必要性2、了解数字化给企业带来的好处3、理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做4、掌握企业数字化转型需要怎么做5、掌握企业数字化转型的意见和建议6、高管对数字化转型的初步认同7、数字化转型的初步建议规划
《工厂数字化转型思路及实战》
——探秘、溯源、破译、畅想、解读、落地工业2025&;课程名称：工业“战略、运营、管理与创新”培训课程特色：这个时代，消费互联网如火如荼，产业互联网呼啸而来，任何优势都敌不过时代的趋势，全球工业应运而生。工业不仅提供了一种全新思路，而且与中国国策“两化融合”战略不谋而合，新一届中国政府更是鼎力推荐工业，在这种形式下，如何能够深入了解工业的精髓并快速应用落地执行是很多企业的迫切需求。本课程正
企业价值创新增长战略与数字化升级转型
课程收获：厘清 两大认知 （增强对发展愿景和比较优势的理解）掌握 三大洞察 （学会梳理时代红利、产业红利、需求痛点的发展机会）打开 业务边界 （突破原有的业务局限，找到新业务方向）明确 价值定位 （找到公司新的价值定位，新增长曲线的起点）完善 商业模式 （升级、迭代公司的商业模式，明确业务、盈利模式、公司价值等）挖出 战略目标 （找到真正需要聚焦的战略目标）理解 战略解码 （找到商业模式与战略落地的路径
