李江涛
如何高质量的做好企业战略解码，推动战略落地
课程内容一、充分认识战略在制定和执行过程中存在的问题1、高层对战略重点缺乏共识2、战略实施路径不清晰3、只有少数高层了解战略4、绩效与战略没有最好的连接5、经营指标靠领导的主观意志二、战略解码重要性认识
金融科技监管态势解读
课程内容一、金融科技企业发展的历史和阶段划分二、金融科技企业所在行业的监管实践和监管出台的相应法律政策三、当前金融科技企业发展过程中比较共性的问题和典型问题分析四、央行领导对金融监管科技企业的总体表述和分析五、今后国家在金融科技企业发展方面的一些政策导向六、总结：对金融科技企业发展的建议
当前经济形势分析与两会政策解读
课程大纲介绍一、当前宏观经济形势分析及趋势发展二、十九届五中全会要点分析及带来的变化三、十四五规划要点及核心内容分析四、2021年两会主要内容及出台的政策要点分析五、某区域或某企业未来发展机遇与建议
新商业时代企业国际化战略经营
课程内容一、企业国际化的必要性和特点1、企业国际化的时代性和必要性2、国际化战略经营的内涵和动因3、国际化战略经营的主要特点二、企业国际化战略的基本类型和基本内容1、企业国际化包含：业务的国际化、企业的国际化和全球化布局2、企业层面的国际化包括：跨国战略、多国战略和全球化战略
集团公司创新形成新型的集团管理模式，解决集团发展问题研究
本文针对国有企业在发展过程中由于对外合资，形成了国有企业和合资企业并存的局面，由此形成了传统与监管并存的集团公司的模式，呈现集团公司对国有企业具有直管功能，对外资企业监管两种特征。国有企业存在机制创新不足，人才引进困境，合作企业存在缺乏有效监管和难以深度融合的问题。我们通过分析总结一个典型的集团公司在处理集团的构建、集团内部的关系处理，以及集团的监管和发展方面，做出的一些非常积极的尝试，形成了一些国企与外企人才领导，机制创新，深化投资，双赢发展的基本经验，这些经验和做法，
国企改革和治理体系建设
首先国企改革治理体系，主要是针对于国有企业要提高竞争力，适应市场的要求，通过这个体制机制的改革来促使国有企业的快速发展。适应企业的市场的要求，而在国企改革过程中。治理体系建设是国有企业改革的一个重要内容，因为有了治理体系的改革，才能为以后的效率提升利益机制的设置以及战略的规划打好基础。课程对象国有企业董事长、高管、核心管理层。