李江涛
在不确定环境下建筑企业的战略选择及商业模式创新
本次课程价值：1、探索建筑业新形势下的中小建筑企业可持续发展之路；2、了解建筑企业的多元化发展与业务深耕的战略先择；3、学习建筑企业一专多元的商业模式创新；4、掌握建筑企业业务拓展的创新思想；
如何打造完整创新体系促进公司发展
面对外部的竞争压力和挑战，需要公司建立新型的组织发展模式，构建新型的组织评价体系，融合组织创新的新理论。构建学习型组织，制定迭代计划和高效的执行计划体系。通过多维度的创新，建立完整的创新体系，实现公司的高质量发展。课程对象：大型企业的高管和核心骨干，创新企业的高管和骨干
高效赋能团队与提质增效实践
课程目的在面临外部竞争压力的背景下，提升团队能力，提升干部综合素能，打造优秀团队，培养后备干部，提质增效稳步推进公司发展。课程对象：企业负责人、中高层领导者、后备干部等；课程时间：0.5-1天
当前宏观经济形势和金融形势研判
课程大纲一、当前宏观经济形势的基本特点和面临问题1、我国上半年经济基本走势2、当前经济要破解的难点问题二、当前金融形势的基本特点和要破解的问题1、当前金融形势的总体发展方向2、在金融领域里，目前要解决问题和转型方向（从融资走向投资的重大转变）3、金融行业近期出台的政策要点和对金融市场带来的变化
企业变革管理与创新思维
课程大纲：一、企业发展与危机分析1、企业发展阶段及其阶段性特性分析2、好企业发展对我们的启示二、企业变革的基本情况1、企业变革概述 企业变革就是企业管理变革2、为什么进行企业变革？（1）企业变革的驱动力（2）企业变革的发动者3、企业变革的类型三、企业变革管理与企业管理的区别