李江涛
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数字化领导力

数字化领导力

课程大纲一、从传统领导力到数字化领导力 1、传统领导力的内容和价值。 2、数字化领导力的内容和价值 3、基本的结论二、数字化企业的6大特征 1、客户导向 2、员工能动 3、生态共赢 4、数据驱动
管理运营 2024年11月12日
集团平台战略与实操

集团平台战略与实操

课程内容一、集团企业发展的阶段性分析 1、集团企业发展的专业化阶段； 2、集团企业综合性发展结合平台发展阶段。二、平台战略的要素构成及平台战略的制作的路径和步骤三、集团企业在平台战略下，集团企业实施平台战略的要点和要注意的问题
战略管理 2025年08月08日
企业变革管理与创新思维

企业变革管理与创新思维

课程大纲：一、企业发展与危机分析1、企业发展阶段及其阶段性特性分析2、好企业发展对我们的启示二、企业变革的基本情况1、企业变革概述 企业变革就是企业管理变革2、为什么进行企业变革？（1）企业变革的驱动力（2）企业变革的发动者3、企业变革的类型三、企业变革管理与企业管理的区别
战略管理 2024年10月23日
面对外部的竞争压力企业营销策略

面对外部的竞争压力企业营销策略

课程内容一、 如何认识新的时代的企业面临的外部环境的特点1、 新时代的基本特点2、 企业外部环境的总体特征3、 竞争激烈为什么成为常态4、 基本结论二、 面对外部环境的变化，企业的管理和发展模式出现新变化1、 技术进步和管理进步与企业发展的关系
战略管理 2024年11月27日
蓝海战略

蓝海战略

课程收益 1.了解蓝海与红海战略的不同之处 2. 蓝海战略的分析工具与框架 3.蓝海战略制定的原则 4.蓝海战略执行的原则---如何保证蓝海战略的成功推行 5.蓝海战略再出发 6.传统创新与水平战略课程时间：2天(12小时)
战略管理 2025年05月24日
股权设计与股权激励

股权设计与股权激励

【课程特色】 主要特点：讲解股权设计与激励的要点精髓 案例指导：分析股权设计与激励的经典案例 案例训练：掌握股权设计与激励的操作方法 指导操作：指导股权设计与激励方案和点评【培训对象】 企业董事长、企业合伙人、核心骨干员工等
管理运营 2025年02月12日