李江涛
著名经济学家李江涛教授做客葫芦娃管理商学院精彩开讲
2017年5月14日，葫芦娃管理商学院迎来一位经济管理学大咖——清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、央视两会政府工作报告点评专家李江涛教授。在葫芦娃4克肺热十亿战略发布会的管理商学院移动课堂上，李江涛教授以“新经济环境下医药营销模式创新”为题给葫芦娃将士们上了一堂生动的营销课，
金融科技监管态势解读
课程内容一、金融科技企业发展的历史和阶段划分二、金融科技企业所在行业的监管实践和监管出台的相应法律政策三、当前金融科技企业发展过程中比较共性的问题和典型问题分析四、央行领导对金融监管科技企业的总体表述和分析五、今后国家在金融科技企业发展方面的一些政策导向六、总结：对金融科技企业发展的建议
企业变革管理与创新思维
课程大纲：一、企业发展与危机分析1、企业发展阶段及其阶段性特性分析2、好企业发展对我们的启示二、企业变革的基本情况1、企业变革概述 企业变革就是企业管理变革2、为什么进行企业变革？（1）企业变革的驱动力（2）企业变革的发动者3、企业变革的类型三、企业变革管理与企业管理的区别
如何去理解和构建新的适应公司发展的董事会
课程内容一、董事会的基本内容1、董事会的构成2、董事会的作用3、董事会的基本规定和职责二、典型的董事会运作方式1、案例1：华为公司董事会运作方式分析2、案例2：字节跳动公司董事会运作方式分析3、国有企业董事会运作方式分析4、国外的典型企业董事会运作方式分析
国企改革和治理体系建设
首先国企改革治理体系，主要是针对于国有企业要提高竞争力，适应市场的要求，通过这个体制机制的改革来促使国有企业的快速发展。适应企业的市场的要求，而在国企改革过程中。治理体系建设是国有企业改革的一个重要内容，因为有了治理体系的改革，才能为以后的效率提升利益机制的设置以及战略的规划打好基础。课程对象国有企业董事长、高管、核心管理层。
