绩效管理

张剑

张剑老师 组织运营与人才发展管理专家,咨询式培训的践行者,擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作,12年企业高管经验、70+管理咨询项目,经验沉淀1200+场几乎覆盖各行业的公开课、内训经验积累,五维力HR研究院首席架构师,北大、浙大、中大等合作讲师

彭荣模

彭荣模 国内知名绩效管理实战专家北京大学MBA、国内知名杰出人力资源实战专家;曾任职大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询机构(深圳市企业协会人力资源专家组、东方大成咨询公司)任人力资源经理、人力资源总监、专家组组长、咨询总监、总经理等职百强企业认可口碑系列课程《经理人绩效管理能力通关训练》国家独有版权所有者美国PDP人才测评专业分析师深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理国内人力资

李伟旗《绩效增长导向的运营模式重建》

【课程对象】企业董事长、总经理、副总,各部门负责人等中高层管理者。【课程时间】2天【课程目标】运营就是战略执行,运营模式是绩效增长的保障体系。本课帮助企业树立和强化“以客户为中心”和“以结果为价值”绩效文化新思维,重构高效的4P运营管理新模式,设置运营保障新体系,激发干部和员工通过自我管理、自我成长的选择和奋斗,解决“have to”到 “want to”的动力问题,采用“为客户、做结果”

郭鑫华

郭鑫华老师介绍绩效管理和人才管理实战专家天津大学控制理论与控制工程硕士曾任:华为研发部门主管、研发部门HRM、人才管理COE等职务8年华为工作经历,18级22年工作经验,4年人力资源管理咨询和培训顾问工作

李彬

PP李彬讲师简介硕士研究生中国人力资源开发研究会会员日本产业训练协会(TWI)MTP—TTT(6单元版)中国首期认证讲师美国美世(WILLIAMM MERCER, IPE)国际职位评估师

赋能绩效管理的七大核心技能

课程设计第一讲 绩效计划中的两大技能 制订计划 沟通计划第二讲 绩效辅导中的三大技能 监督检查 评估反馈 支持指导第三讲 绩效考核中的两大技能 考核执行 复盘引导

李刚

李刚老师,国际注册高级人力资源专家

宝洪江

宝洪江,组织文化与领导力专家。经济学学士,人力资源管理硕士 先后工作于华为大学,华为中亚地区部,华为哈萨克斯坦子公司,网易游戏事业部, 腾讯互动娱乐事业群具有多年海外工作经历,曾在土耳其、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、 蒙古常驻工作在海外工作期间,带领由不同国籍员工组成的跨文化团队,支撑海外子公司连续三年 达成战略目标过去15年,宝老师一直从

刘俊振

刘俊振博士简介管理学博士,任教于南开大学商学院人力资源管理系,副教授,硕士生 /MBA/EMBA 导师。国家教育部高教司特聘课程主讲教授,中国人力资源开发研究会理事, 中国劳动关系研究会理事, 民进天津市高等教育委员会副主任。美国宾州州立大学高级人 力资源开发课程进修, Motorola 大学六西格玛与黑带课程认证培训师, DELL 公司 BPI(商 业流程改进)课程培训师,天津市人力资源和社会保障职业技能培训中心培训师。

杨栋

杨栋老师简介通晓运营的人力资源管理专家中山大学工商管理硕士20余年咨询/培训从业经验美国国际训练协会认证高级讲师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师清华、北大、浙大等高校总裁班,总监班特聘高级讲师